Lecciones para convertirse en un Empresario Exitoso

¿Cuál es la clave para ser un empresario exitoso? ¿Trabajar mucho? ¿Innovar? ¿O quizás se trata de algo más? En este artículo le ofrecemos 11 consejos que estamos seguros le ayudaran a ser un empresario (a) exitoso.

Para muchos los empresarios deberían centrarse en satisfacer las necesidades de los consumidores, ofrecer un muy buen servicio y diseñar modelos que se adapten a los diferentes mercados, sin perder de vista la creación de productos novedosos.

Estas son las lecciones:

1. Escúchate a tí mismo

Escuchar críticas constructivas no es malo, estas pueden ayudarte a crecer y mejorar. Sin embargo, cuando tengas una idea para iniciar tu propia empresa, posiblemente escucharas bastantes comentarios que podrían desmoralizarte. Frases como: "no lo hagas" "estás loco" "es arriesgado" y bla bla bla.... son el tipo de comentarios que desalientan a las personas que quieren convertirse en empresarios.

Si bien es cierto que el éxito no está garantizado, el hacer caso a todas esas personas negativas es un fracaso 100% seguro.

Desestima los comentarios negativos, principalmente de aquellos con poca o nada de experiencia en la materia. Si insisten simplemente puedes decir: "Gracias por la opinión, entiendo perfectamente los riesgos, y estoy dispuesto a asumirlos."

La mayoría de la gente sabe lo que no se debe hacer, pero muy poca sabe que es lo que se debe hacer. Si tienes una meta, ve por ella.

2. Trabajar Inteligentemente

No te quedes simplemente soñando. Todos los éxitos que conoces, se deben a un gran trabajo previo. El iniciar una empresa puede ser cansado y estresante, sin embargo debes tener en cuenta que las cosas no siempre serán así.

Una empresa es como un avión, si este no empieza a toda velocidad, no podrá despegar, y se quedara en el suelo. La ventaja es que cuando se ha alcanzado una cierta altitud y velocidad, se puede liberar presión.

3. Busca mentores

Escucha a los que tienen éxito, no a aquellos que no hacen nada interesante con sus vidas.

Busca personas que tengan éxito en su campo de actividad, obsérvalos, escúchales y si es posible, pídeles convertirte en su "estudiante".

No todos van a decir que sí, pero algunos podrán darte buenos trucos para tu futura vida como empresario. La primera regla para una respuesta positiva es preguntar.

4. Construye tu equipo de ensueño

Recuerda siempre rodearte de personas competentes en tu profesión.

Es imposible saberlo todo, por lo tanto, progresivamente, y dependiendo de tus necesidades y metas, es posible que necesites: Un contador, un diseñador gráfico, un abogado, un socio, un vendedor, un agente de bienes raíces, un asistente, buenos proveedores... La lista puede alargarse mucho, pero crear relaciones de negocios con personas competentes es una cualidad esencial para ser un buen emprendedor.

5. Toma tus propias decisiones

Una de las peores características que puede tener alguien que quiere ser empresario, es no poder tomar una decisión. Si tiene ese problema y emprende algún proyecto, probablemente este fracase en poco tiempo.

Recuerda: ¡Todo el mundo tiene su propia percepción de realidad! Tú tienes que ser capaz de tomar decisiones sin tener que consultar a 12 personas para saber cuál es la mejor decisión. Lo peor de estas situaciones, es cuando recibes 12 opiniones distintas y aun no sabes qué hacer.

Al principio dará miedo, pero tomar decisiones es vital para tener éxito en algo. Por lo general, este miedo se disipa poco a poco, y con el tiempo se gana confianza en sí mismo.

6. El fracaso no existe

El fracaso sólo existe en la cabeza.

No hay fracasos, sólo lecciones para alcanzar el éxito.

Los problemas no existen, solo retos que superar.

Tener este estado de ánimo le ayudará a tener éxito.

Muchos empresarios exitosos fracasaron en sus primeros proyectos, por variadas razones. Sin embargo, sus experiencias les dieron muchos más de lo que perdieron.

7. Ten una visión clara de lo que quieres hacer en tu vida

Si estás casado, ¿cuánto tiempo tardaste en planificar y dar tu paso al matrimonio? probablemente no menos de un año. Ahora bien, hazte la siguiente pregunta: ¿Cuánto tiempo has pasado planificando tu vida? ¿Cuál es tu respuesta?

Sí no sabes exactamente qué tipo de vida quieres vivir, y te dejas llevar por las olas, entonces tómate el tiempo para reflexionar sobre las cosas importantes de tu vida y lo que buscas en ella.

8. Encuentra tú ¿por qué?

Debes saber por qué quieres ser empresario. Cambio de vida, ser dueño de tu tiempo, ganar más dinero, no tener un jefe, un sueño, ayudar a tu familia, ser libre ... Sea cual sea su razón, esta debe ser definida con precisión.

9. Se paciente

Como dice el refrán, Roma no se construyó en un día. No pienses que vas a hacer una fortuna en seis meses. Construir una empresa sólida toma tiempo, y requiere una inversión de tu tiempo, dinero, sudor, sacrificios, sólidos conocimientos y destrezas... pero te traerán un enorme sentido de realización personal y libertad....Y eso vale el precio.

10. Cuando se quiere se puede

Independientemente de tu edad, tu género, estudios, etc. Si quieres construir tu empresa con éxito, y tienes el ardiente deseo en tu interior de cumplir esta meta, sin lugar a dudas, podrás lograrlo.

Escucha a tu estómago, es él quien tiene la razón.

11. Leer

Apaga el televisor, deje de ver reality shows o cualquier otro programa que te impida pensar y hacer cosas interesantes. Echa un vistazo en Amazon y compra 2 o 3 libros para instruirte o motivarte.

Los libros son una excelente fuente de conocimiento y además no es cara.

Tampoco es necesario que intelectualices todo, siempre recuerde que educarse a sí mismo es muy importante, pero aun más importante es empezar. La acción esta en el centro del agua, nunca aprenderás a nadar en el borde de la piscina.

Articulo Publicad en Gerencia al dia

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Qué esperar del 14 de abril?, 

por Luis Vicente León

Una vez que sabemos que se han definido los dos candidatos, Nicolás Maduro y Henrique Capriles Radonski, podemos empezar a plantearnos qué podemos esperar de aquí al 14 de abril y cuáles podrían ser los escenarios que se presenten.

El primer elemento relevante es que esta será una batalla entre lo divino y lo terrenal. la campaña que vamos a ver los venezolanos por parte del candidato Nicolás Maduro estará absolutamente conectada con Hugo Chávez, sus símbolos y su imagen, una magnificación del líder con la intención de ubicarlo en la mente de la población como un semidiós.

La colocación de su único gran mensaje será a través de darle credibilidad a esa conexión entre Maduro y el semidiós en que intentan convertir a Chávez. Hasta podríamos advertir que la pieza audiovisual que más veremos será el discurso del presidente fallecido y la designación de Nicolás Maduro como su sucesor, su hijo dilecto, su delfín, y la petición de votar por él.

No habrá nada que no sea Chávez en la campaña de Maduro. ¿Por qué? Porque hay una diferencia abismal entre lo que pude conseguir la sola imagen de Hugo Chávez y lo que podría conseguir Nicolás Maduro por su cuenta. Pero dado que Chávez le entregó a Maduro el activo político más importante que tienen ahora, que es su representación política, lo máximo que puede buscar Nicolás Maduro no es estar a la altura de esa imagen sino apenas a la altura de su representante.

Será el uso de la simbología y la conexión con el mito lo que mantendrá la fuerza electoral en el medio de una elección muy corta, muy cercana a la muerte del presidente y esa muerte convertida en un activo político valioso. Por eso la estrategia más poderosa será repetir “Soy el hijo de Chávez”, “Soy el representante de Chávez”, “Soy la llama que continuará lo que hizo el líder fallecido”.

¿Qué es lo que vamos a ver del otro lado? Está claro que vamos a ver un cambio en la estrategia de Henrique Capriles Radonski porque su objetivo inmediato debe ser hacer que Nicolás Maduro toque tierra. Mientras Maduro se eleva hacia Chávez, Henrique Capriles Radonski tiene que aterrizar a su oponente porque eso es precisamente lo contrario al interés de la campaña del chavismo.

La acción del chavismo es darle credibilidad a esa unidad mística entre el líder máximo y Maduro, mientras que la de la oposición será mostrar la brecha entre uno y otro. Para la candidatura de Henrique Capriles Radonski es necesario que la población entienda que maduro no es Chávez y que no se quede enredado en la idea de que votar por Maduro es votar por Chávez.

Será un objetivo de la oposición hacer que en el elector surjan las preguntas que lo lleven a diferenciar qué significa votar por Maduro y cuáles son las diferencias entre eso y votar por lo que Chávez dijo. ¿Cómo se logrará este cambio? Capriles Radonski será más duro, más agresivo e incluso desafiante con Nicolás Maduro. Mucho más de lo que fue con Hugo Chávez.

La campaña de Henrique Capriles Radonski para el 7 de octubre de 2012 fue exitosa en aumento de emoción, en movilización y en capitalización de símbolos. Los 11 puntos porcentuales por los que perdió versus los 26 puntos de la candidatura anterior contra Hugo Chávez demostró que fue una campaña que, si bien no pudo ganar, capitalizó a casi la mitad del país.

Mientras la campaña de Capriles contra Chávez intentó sacar del centro de atención la figura de Chávez y moverla hacia la oferta de cambio, las expectativas de país, la opción de ir hacia algo moderno, esta estrategia deberá sumarle a eso el enfrentamiento con Maduro.

Un semidiós no se sube al ring y no tiene sentido que Capriles Radonski ataque a Chávez, que ahora está blindado por una muerte que ha sido convertida en un activo político. La campaña de la oposición debe demostrar que Chávez no está. Capriles va a intentar subirse al ring con Maduro porque Maduro en el ring se “terreniza”.

Incluso, es posible que veamos a una oposición que conserve los valores positivos de la figura del fallecido presidente para mostrar que Maduro no es Chávez, para llevarlo a una comparación con Chávez, un contraste que dejaría al candidato del PSUV como malísimo, incapaz y hasta peligroso en comparación con el líder máximo. La posibilidad de que exista una constante comparación de Nicolás Maduro no con Capriles Radonski, sino con el mismísimo Chávez, está ahí.

Este ataque va a buscar sin duda un tú-a-tú para demostrar que el candidato del oficialismo es alguien diferente, un actor que está aquí y que ya no es el representante del fallecido presidente sino un hombre concreto que, si no se considera suficientemente bueno, podría hasta dudar en subirse al ring y quedarse resguardado en la imagen de Hugo Chávez.

¿Cuáles serán los aspectos que van a estar en la mesa por parte de la oposición? Evidentemente los económicos. La economía se ha quebrado y la población recibe estos efectos. Se hizo evidente cuando la popularidad del gobierno perdió 8 puntos porcentuales de diciembre a febrero. Los temas económicos: devaluación, deterioro en el abastecimiento, la pérdida de variedad en el mercado, la escasez de productos como repuestos y materiales de construcción, las restricciones a las cuales ha sido sometida la población, afectan desde ya la evaluación de este posible gobierno.

En las elecciones anteriores el oficialismo tenía capital político suficiente para perder un poco con algunas medidas impopulares y seguir teniendo capacidad de maniobra tras la victoria, aunque ese escenario no proponía una situación segura.

Así la evaluación positiva de la situación del país perdió 14 puntos, bajando de los más de 60 puntos que tenían en un inicio. ¿Qué tenemos ahí? Un riesgo que puede terminar afectando la popularidad.

¿Qué puede ocurrir ahora, cuando la muerte de Hugo Chávez inunda la mente del debate nacional? Si tenemos que evaluar probabilidades, no hay que ser demasiado perspicaz para entender que el gobierno y Maduro arrancan con ventaja: ganaron los dos eventos electorales previos y es obvio que controlan recursos, medios, instituciones y mensajes. Hablamos de una campaña electoral muy corta y que va a estar completamente intervenida por la las emociones despertadas por el fallecimiento del presidente. Una muestra es que durante el 25% de la campaña tendremos el cuerpo de Hugo Chávez en capilla ardiente. El resto, vamos a ver los eventos alrededor de la movilización del cuerpo hasta lo que será su destino final. Hoy, por ejemplo, Nicolás Maduro visitó al menos siete veces la capilla. ¿Qué vemos ahí? Obviamente la maximización de esa emocionalidad.

Bajo ese contexto, es fácil decir que este actor tiene una ventaja electoral y que se puede considerar claramente como “el favorito”. ¿Pero eso significa que podemos dar por descontado un triunfo de Nicolás Maduro? La política nunca es 100% predecible: hay miles de eventos que pueden cambiar el resultado. Obviamente el candidato del oficialismo es el favorito, pero los favoritos no siempre ganan.

¿Cuáles son los riesgos que va a enfrentar Maduro en este proceso? Arranca con una ventaja obvia que ya hemos señalado, pero la misma situación de ser dependiente de la imagen de Chávez sin ser Chávez lo hace ocasionalmente vulnerable. Su gran problema es que la brecha entre el líder ausente y él en muchos momentos se nota. Y la oposición va a encargarse de que se note cada vez más.

El chavismo debe intentar minimizar el riesgo de que esto se ponga en evidencia y por eso la campaña es corta y estará saturada con la imagen de los funerales, para lograr que el electorado haga un click con Maduro que intente ir un poco más allá de la orden que dejó Hugo Chávez. Pero nadie sabe a ciencia cierta si ese click va a suceder de manera eficaz en la mente de los electores.

Y precisamente la campaña de Henrique Capriles Radonski debe evitar ese click. Por eso el ataque, por eso la confrontación, por eso va a ubicar claramente a su enemigo. Esa estrategia será vital para que Capriles logre su propio click.

Un último elemento importante a considerar ahora es la situación económica en la que se va a desarrollar esta campaña. En la campaña de octubre pasado estábamos en una bonanza, pero actualmente estamos en una situación crítica que es imposible esconder. Ni siquiera durante sólo 30 días. Ni siquiera entregando todas las divisas hoy mismo el gobierno evitaría los baches en la cotidianidad de los venezolanos. Ni siquiera con los más férreos controles de peso lograrían controlar la inflación.

Es una campaña adversa para la oposición, pero representa riesgos para Maduro. Mientras el candidato oficialista tiene que surfear la ola del plano emocional, Capriles Radonski y su campaña deben aterrizar a Maduro y mostrarlo como un contrincante concreto, real, palpable.

Lo que sucederá el 14 de abril no lo podemos proyectar ahora, pero evidentemente ésta es una campaña muy dura y muy compleja para la oposición. Para ellos es un reto infinitamente mayor al del año pasado. Es importante que la población seguidora de la candidatura de Henrique Capriles Radonski entienda que hay sacrificios que su liderazgo tiene que hacer para que la oposición pueda mostrarse, sin abandonar ninguna batalla y manteniéndose activa.

Gane o pierda la oposición, ya habían perdido un gobierno por seis años. Estar en la palestra, colocar a Maduro en el plano adecuado y denunciar el abuso de poder, incluso si pierden, sería una importante ganancia.

Nunca desaparece la incertidumbre de los llamados “cisnes negros”, esos eventos impredecibles capaces de cambiarlo todo. Pero si eso no pasa y la oposición se concentra en los puntos que debe, pueden hacerle a Maduro esta campaña mucho más difícil de lo que esperaba con su nombramiento. Un líder no plantea una batalla sólo cuando está seguro de que la va a ganar. Las plantea todas, así sean duras, para poder ganar la guerra. No decide cuándo sí y cuándo no. Siempre batalla

Luis Vicente Leon

@luisvicenteleon

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El liderazgo impacta más que un aumento salarial

Uno de los mayores desafíos en el mundo organizacional actual es motivar a las personas y auto-motivarnos. Si la motivación es un impulso que busca satisfacción mediante la realización de alguna actividad, la concreción o la recompensa por algo, ¿qué moviliza este impulso?, ¿quién lo hace?

En el ambiente organizacional muchas veces la gerencia se plantea cómo motivar a su gente. Hay medidas que pueden ser consideradas factores "higiénicos" en la organización.

Por factor "higiénico" entendemos a aquel que no impulsa la motivación cuando está presente, pero que sin embargo sí impulsa la desmotivación cuando no lo está. Lo primero que propondríamos analizar es el impacto del aumento salarial en la motivación y si constituye o no un factor higiénico para la persona o el grupo en cuestión.

Es inevitable considerar entonces las características de este grupo o persona; como por ejemplo su ubicación en la organización, su perfil, las características de su tarea o su nivel de autonomía... y notaremos que en muchos casos el aumento salarial es un aspecto necesario pero no es suficiente.

La mayoría de las veces, la falta de aumento constituye la gota que colma el vaso para tomar la decisión de dejar o de cambiar de organización.
En otras ocasiones, la herramienta de retención de aumento salarial solo consigue ganar un crédito de confianza de corto plazo y no logra mejorar la motivación, ya que puede llegar a tapar los verdaderos problemas, como:

• La necesidad y la búsqueda de sentido en la realización de la tarea.
• El proyecto organizacional y la medida en que es congruente con el personal.
• El pertenecer a un equipo con una visión compartida.
• Que esta visión compartida constituya un propósito significativo a nivel personal para cada uno.
• Que este propósito pueda ser realizado por medio de objetivos definidos, precisos, desafiantes y alcanzables.
• Y por sobre todo, un vinculo efectivo con el entorno, con el equipo de pares, y, muy especialmente, con el jefe.

Es más, el impacto que el líder y su estilo de liderazgo tiene en la motivación de sus colaboradores puede ser mucho mayor que el que produce un aumento de sueldo. Veamos por qué...

Los seres humanos aprendemos mediante una interacción dialéctica con el entorno, y en esta relación de ida y vuelta juega un papel determinante la estructura de cada ser humano. Cuanto más efectiva es la interacción, esa estructura de acciones y comportamientos producirá más recursos disponibles. Sin embargo, aunque el entorno no determina, condiciona.

En el entorno laboral, es el líder quien puede generar más condiciones facilitadoras para el desarrollo de una persona y para su motivación. Es en este vínculo donde a las personas se nos juegan cuestiones primarias y profundas, y es éste entonces uno de los factores que más incide en la motivación de las personas y en su desarrollo.

Demás está decir que cuando hablamos de talentos o altos potenciales, los factores arriba mencionados y del vínculo con el entorno (jefe y red laboral) se constituyen en los factores determinantes.

Sin duda, un estilo de liderazgo que ayuda a las personas en la búsqueda de sentido en la tarea y a encontrar su lugar óptimo dentro de la red laboral, es el factor de motivación por excelencia

Publicado Por; Gerencia Al día

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Eres la persona correcta para llegar a la cima?

Eres la persona correcta para llegar a la cima?

“A la cima no se llega superando a los demás, si no superándose a sí mismo”

En el medio de los peldaños que subimos en la escalera del éxito, nos vemos tentados a distraer nuestra mirada buscando por donde van otros, que tan cerca los tenemos, o que tan lejos estamos de ellos.

Si el éxito es una montaña, sólo podemos subirla moviendo nuestro propio cuerpo hacia adelante. Manteniendo nuestra mirada fija en nuestro objetivo y cuidando de que cada paso sea en la dirección adecuada podremos llegar a esa cima.

Muchos querrán llegar a la misma cima que nosotros anhelamos, es cierto. Pero cada quien tiene su momento de alcanzar lo que busca, y por alguien haber alcanzado el tope máximo de la montaña, este no desaparecerá ni se irá.

Pero recuerda, la montaña también tiene sus caprichos. Tiene caminos rutinarios que confunden la orientación y te hacen girar en la misma pradera. Rocas que obstaculizan tu camino y te retan a decidir si saltar o desviarte hacia caminos inciertos. Arboles tan altos que te opacan el cielo con sus hojas y te llevan a confiar en que la vida te sigue llevando hacia la cima, si y sólo si, sigues caminando. Y finalmente, una montaña que deja llegar a su cima sólo a la persona correcta.

La persona correcta, aquella que fue dejando sus miedos a medida que subía a la cima.

Aquella que no temía despertar junto al sol para trabajar y acompañar a la luna para meditar y reflexionar.

Aquella que nunca fue egoísta en su caminar junto a otros ni envidiosa de las huellas que otros dejaron frente a él.

Aquella persona que disfruto del paisaje, se deleito tanto con los pajarillos de la mañana como con los truenos de la noche.

Aquella que alzó su mirada al sol ardiente del medio día y se tomó un tiempo para darle descanso a su caminar y que a pesar de todo esto, siempre la cima fue lo que estuvo arraigado en los ojos de su corazón.

Así, la montaña, la medalla, el trabajo, la nota, el éxito, la meta reconoce que eres la persona correcta y permite que llegues a su cima!

Vivan en Grandeza,

HEJ

 Hernan Jansen 

Atleta Olímpico de la Selección  Nacional de Esgrima de Venezuela 

Articulo Publicado en el Blog Espíritu de Campeones

EL ENTRENADOR LIDER

En el acontecer deportivo el rendimiento se mide por los resultados obtenidos en competencia, son ellos los que en forma general señalan el nivel atlético del atleta, pero ¿Cómo lograr que los resultados obtenidos sean el resultado del trabajo efectuado durante un período determinado? esta pregunta parece contradictoria, porque se entiende que un atleta que siga un plan de entrenamiento adecuado debe rendir en forma proporcional a éste y no debería existir ninguna duda al momento de hacer estimaciones sobre su posible actuación.

El Síndrome de Adaptación General establece varios principios que deben ser cuidadosamente atendidos al momento de diseñar un plan de entrenamiento, progresividad, continuidad, supercompensación, entre otros, sin embargo una metodología de entrenamiento pierde importancia cuando no existe una verdadera capacidad volitiva, es allí donde reside el punto neurálgico en la consecución del logro deportivo.

En términos agonísticos, la competencia se define como la acción de vencer a un adversario, un récord o así mismo, en esta acción convergen diversos factores endógenos y exógenos que inciden significativamente. Los factores exógeno son impredecibles, no podemos controlarlos, sólo predecirlos a corto plazo, es de mayor dificultad el intentar su control por razones obvias. Los factores endógenos son susceptibles de ese control, siendo allí donde se requiere mayor interés y esfuerzo.

Años atrás los fisiólogos del ejercicio hablaban de un entrenamiento "invisible" el cual describían como el mejoramiento del poder volitivo del atleta utilizando una metodología adecuada y consideraban que éste representaba un 20% de la capacidad agonística del atleta. Este razonamiento no ha perdido vigencia, en el transcurso de los años cada vez se le ha dedicado mayor atención, reconociéndolo como un aspecto decisivo al momento de la competencia.

¿Qué hace posible ese extra de adrenalina en la competencia? ¿Qué diferencia a un campeón del resto de los atletas? Felice Gimondi, ciclista italiano campeón mundial de ruta profesional de la década de los años setenta, decía de su gran adversario en la carreteras, el belga Eddy Merck, que éste podía haber sido campeón en cualquier deporte que hubiese practicado, porque según Gimondi, Merck poseía un talento natural que pocos seres humanos poseían. El deseo de triunfo hace posible grandes esfuerzo que, fuera de competencia son difíciles de realizar. Sin embargo, ello conlleva a una adaptación del hombre que se traslada a la forma de comportarse frente a las vicisitudes de la vida, con una mayor capacidad en la resolución de problemas, produciéndose una satisfacción general al resolverlos que si éstos no se hubiesen presentado.

Parafraseando a Stephen Covey, la proactividad permite a un atleta llevar el clima consigo mismo, no importa si llueve o el Sol está muy fuerte, simplemente se viste con su atuendo deportivo y sale a la calle, porque él tiene un compromiso, un norte, un objetivo, con la sociedad, con sus amigos y consigo mismo.

Pero ¿Cómo lograr esa actitud? ¿El entrenador puede incidir en ese modelo de actuación? La respuesta es clara, el entrenador tiene una gran carga de responsabilidad. Macrociclos, microciclos, ciclos, carga, sobrecarga, sobreentrenamiento, competencia, precompetencia y un sin número de términos son aprehendidos por el entrenador, como el manual operativo de un avión. Pero el atleta no es un objeto el cual pueda ser operado por un mismo manual. Él es un ser racional o mejor dicho un ente bíopsicoecosocial, con una forma de ver el mundo diferente a otros, con modelos mentales construidos por sus creencias, tradiciones, educación, valores, virtudes en un contexto propio.

Hay una anécdota de entrenador de Escalada Deportiva, que no entendía el porqué uno de sus atletas, que sobresalía en condiciones físicas no rendía lo esperado. Conversando con él, éste le manifestó que no distinguía los números indicados en la ruta a seguir en el muro de escala ¡Tenía problemas de visión! Son casos muy frecuentes de problemas que se presentan en el entrenamiento deportivo, cuya solución, es extradeportivo.

El cerebro humano es la estructura más compleja conocida en el Universo, por sus millones de sinapsis por segundo, ni siquiera se le acerca la computadora más poderosa fabricada hasta ahora, algunos científicos han calculado que si contáramos una por segundo, tardaríamos treinta y dos millones de años en contarlas todas. Entonces, todo acto que se genere de la actividad cerebral, corresponderá a una actividad de suma complejidad. Se acepta así, que el ser humano es complejo, pero esa cualidad, no es sumativa sino cualitativa. La conjunción de sistemas complejos, puede derivar en un sistema con propiedades totalmente disímiles a las de cada sistema por separado.

El entrenador líder debe desarrollar una visión periférica para intentar observar las infinitas variables que inciden en la obtención de la forma deportiva del atleta. Es ineludible salir frecuentemente de la información cuantitativa e indagar a través de una entrevista cualitativa aspectos emocionales que no pueden ser obtenidos de otra manera.

Escrito Publicado Por:

Autor

Doctor Julián Garrido

Cuando Las Hormigas Se Convierten en Elefantes

Te acostumbras a pensar en grande cuando escuchas a tus jefes hablar de los grandes proyectos de tu empresa, de las magníficas estrategias, de los complejos procesos. Parece que, cuanto más se sube en la organización, más se debe pensar en lo importante, despreciando, por el camino, el gusto por el detalle, de las pequeñas cosas.

Las pequeñas cosas, no lo olvidemos, son el 99% de las cosas que se hacen en una organización: desde la celeridad con que se devuelve una llamada a la atención que prestamos a esa mancha que hay en la pared de la oficina desde hace tres años; desde el tiempo que pasamos tomando cafés a la (escasa) atención que prestamos al cliente que llama enfadado; desde la tolerancia que damos a las personas que no hacen bien su trabajo a la falta de saludo de un jefe cuando se cruza con sus colaboradores en los pasillos…

El 1%, efectivamente, es la atención que se le dedica a esos grandes posicionamientos estratégicos, a esos grandes proyectos que tienen un sólido armazón hecho con sonoras palabras, pero cuyo interior está vacío de posibilidades de llevarse a la realidad. Fundamentalmente porque las personas que componen la organización se encuentran muy lejos de sentirse involucradas en esos proyectos.

Al fin y al cabo, están muy ocupadas trabajando en esas pequeñas cosas que nadie valora.

Hay empresas que prestan mucha, muchísima atención, a la forma como las pequeñas cosas se llevan a cabo. Empresas que valoran tanto o más el cómo que el qué. Saben que si los profesionales ejecutan con la máxima profesionalidad las pequeñas tareas, los pequeños detalles, las empresas construirán una cultura de exigencia que será muy apreciada, tanto por los clientes como los profesionales que trabajan en ellas. Sí, son esas las empresas que todos admiramos.

En una gran mayoría de situaciones, los pequeños detalles hacen una gran diferencia en el futuro y, por acumulación, son más relevantes como parte de un proceso que los `grandes proyectos´ corporativos. Esos pequeños vicios, que en apariencia `son´ inocuos al principio, en su efecto acumulativo pueden ser más poderosos que la mejor de las estrategias.

Por otra parte, los pequeños detalles modelan el comportamiento, la cultura, mientras que las `grandes inversiones´ de recursos consiguen la atención de la gente durante un momento. Sin embargo, el gusto por hacer las cosas bien perdura en el tiempo.

No recomiendo que los ejecutivos dejen de pensar en los movimientos estratégicos, de futuro.Sólo les pido que no descuiden su observación, su valoración, su atención a las cosas pequeñas.

Las empresas, sobre todo las grandes, tienen unos vicios (elefantes) que les cuestan a sus accionistas millones, porque en un determinado momento sus directivos dejaron de prestar atención a los detalles (las hormigas).

Un día se dieron cuenta que los pasillos de las oficinas estaban llenos de elefantes. Nobles animales pero que dificultan el paso de ideas, de comunicación y de aire fresco. Animales a los que ni siquiera se les puede sacar de las oficinas, de grandes que son.

Muchos de esos directivos se arrepintieron de no haber prestado atención a esas pequeñas y, aún, manejables hormigas.

Autor: Jesús Vega. Experto español en Gestión Humana y Retail.

VISUALIZA TU NUEVO AÑO

Todo año vivido nos deja enseñanza, sabiduría y reflexión las cuales reflejamos  en nuestro estado de ánimo, te invito a visualizar el  venidero año 2013 como un año lleno de emociones, transforma tus angustias en energía positiva y motivadora, no decaigas en ningún momento, que nada te detenga maneja tus sueños y conviértelos en realidades. Emite mensajes de grandeza, la fuerza de las palabras y un pensamiento ganador invierte las posibles derrotas y las dibuja como potenciales victorias solo dependerá de tí concretarlas en acción de vida. 

Les dejo de regalo una muestra de grandeza y ejemplo de mentalidad y visión ganadora...

FELIZ Y PROSPERO AÑO 2013 SON NUESTROS MEJORES DESEOS.  

Equipo Editor Tribuna Gerencial