Miguel Angel Camacaro
miguelcamacaro@hotmail.com
EQUIPOS DE TRABAJO CON
VISIÓN DE CAMPEONES
Trabajar en
equipo quizás sea el secreto del éxito
de miles de organizaciones, ¿pero realmente se conoce cuando estamos en
presencia del trabajo en equipo?, ¿cómo saber, si los miembros del equipo
realmente están pensando en labor de Equipo? ó asumimos que los resultados
positivos son producto del trabajo en equipo.
El trabajo en
equipo genera una complejidad bien interesante desde el punto de vista de la
relación que existe entre el desempeño individual y el resultado colectivo obtenido en la actividad que se está
realizando, partiendo de la premisa que un grupo de trabajo para convertirse en
un equipo debe reunir algunas condiciones especiales o contar con elementos
particulares de las personas que lo conforman en función de conseguir, bien sea
metas, objetivos organizacionales o ganar, es decir ser los primeros en lo que
hacen, desde allí podemos diferenciar entre cumplir objetivos
organizacionales o ganar, entre llegar a la meta y competir ó llegar primero y ser el campeón. Independientemente del
contexto donde se desempeñen los equipos de trabajo, se debe tener la
claridad que cuando hablamos de grupo de trabajo y
equipo de trabajo estamos en la presencia de figuras deferentes.
Por lo tanto, en
un grupo de trabajo cada uno de los miembros cumplirá una función y en la mayoría de los casos
tendrá poca vinculación con los demás integrantes, sin embargo su resultado se
unirá al resultado del grupo y al final se transformara en un resultado
general, con gran diferencia dentro de un equipo de trabajo cada uno de los miembros debe estar vinculado en un
100% con los demás miembros del equipo y el desempeño individual influirá
directamente en el resultado general. No obstante el equipo de trabajo por sí
mismo no garantiza el éxito o el complimiento de metas y objetivos
organizacionales, no solo se debe llegar a la transformación de un grupo de trabajo
en un equipo de trabajo ó lineamientos individualizados convertirlos en
colectivos, debemos ir más allá; se debe instaurar una visión ganadora en el pensamiento y comportamiento de los
individuos que conforman el equipo.
Para garantizar el éxito en el desempeño de un
equipo de trabajo con visión ganadora realmente se requiere que los miembros del
equipo posean precisa y clara visión de lo que significa un equipo, que tengan
el talento de adaptarse a un colectivo, que sean expertos en lo que hacen, que
estén entrenados y capacitados en su área de desempeño, convicción total y
plena hacia su líder, con una motivación
especial y sobre todo que estén apasionados por lo que hacen.
Ahora bien, llego la hora del reto del líder de equipo o
del transformador de grupos de trabajo en equipos de altos desempeño con visión
de campeones, ¿donde se consigue gente
con estas características?, ¿los tenemos
en nuestras organizaciones esperando recibir la orden para transformarse en
gente de equipo?, o habrá que seleccionarlos, entrenarlos, capacitarlos y
dirigirlos para extraer de ellos un talento que está a flor de piel esperando
por ser alineados con objetivos organizacionales y aplicar estrategias y
tácticas que permitan conformar equipos de trabajo con una visión poderosa que nos lleve al éxito.
A los
equipos se les debe motivar, dirigir, entrenar, controlar y evaluar su
desempeño; Labor ardua para el líder sobre el cual recae esta tarea.
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