Tecnologia & Negocios

LAS 20 GRANDES IDEAS DE GERENCIA QUE HARÁN 

CRECER TU NEGOCIO

A lo largo de la historia, grandes hombres de negocios, filósofos y gurús del management han sido pródigos en hacernos conocer grandes reflexiones y entregar frases célebres sobre cómo administrar una empresa, cuidar el dinero y motivar a las personas.

Esta selección de 20 grandes ideas te ayudará a energizarte e inyectar pasión a tu negocio y compartidas por Entrepreneur.

1. Hay un sólo jefe: el cliente. Y él puede echar a todos, desde el presidente de la empresa para abajo, simplemente yendo a gastar su dinero en otro lado.
Sam Walton, fundador de Walmart.

2. Tu tiempo es limitado, de modo que no lo malgastes viviendo la vida de alguien distinto. No quedes atrapado en el dogma, que es vivir como otros piensan que deberías vivir. No dejes que los ruidos de las opiniones de los demás acallen tu propia voz interior. Y, lo que es más importante, ten el coraje para hacer lo que te dicen tu corazón y tu intuición. Ellos ya saben de algún modo en qué quieres convertirte realmente. Todo lo demás es secundario.
Steve Jobs, fundador de Apple.

3. Todas las mañanas me recuerdo a mí mismo: ninguna cosa que yo vaya a decir hoy va a enseñarme nada. Por lo tanto, si quiero aprender algo, tengo que escuchar.
Larry King, presentador estadounidense

4.  La cualidad de un líder se refleja en las exigencias que pone a sí mismo.
Ray Kroc, quien convirtió a McDonald’s en la cadena de comida rápida más grande del mundo.

5. Antes que cualquier otra cosa, estar preparado es el secreto del éxito.
Henry Ford, fundador de Ford.

6. El capital no es tan importante en los negocios; experiencia, tampoco. Puedes obtener ambas cosas. Lo importante son las ideas. Si tienes ideas, tienes el recurso principal que se necesita y no hay límite de lo que puedes lograr con tu negocio o tu vida.
Harvey S. Firestone, fundador de Firestone.

7. El nombre de una persona es, para esa persona, el sonido más dulce y más importante en cualquier idioma.
Dale Carnegie, emprendedor y motivador estadounidense.

8.  No hay nada tan inútil como hacer con gran eficiencia algo que no debería haberse hecho en absoluto.

Peter Drucker, padre de la administración en el siglo XX.

9. La fábrica del futuro tendrá dos empleados: un hombre y un perro. La tarea del hombre será alimentar al perro. La tarea del perro será asegurar que el hombre no toque nada del equipamiento automático.
Warren Bennis, académico y gurú de la motivación.

10. Hacer las cosas es mucho mejor que hablar de ellas. Actúa.
Tom Peters, investigador y conferencista estadounidense.

11. Las mejores ideas vienen en forma de chistes. Haz que tu forma de pensar sea lo más divertida posible.
David Ogilvy, fundador de una de las agencias de comunicación más grandes del mundo.

12. No espere. Nunca va a ser el momento justo. Empiece en donde usted se encuentra y trabaje con las herramientas que pueda tener a su disposición ahora, y mejores herramientas van a ir apareciendo a medida que usted va avanzando.
Napoleón Hill, famoso emprendedor estadounidense (discípulo de Dale Carnegie).

13. El management no es más que motivar a otras personas.
Lee Iacocca, famoso empresario estadounidense.

14. Todo negocio es un negocio de servicios: su empresa no es un negocio de productos químicos: es un negocio de servicios de productos químicos.
Philip Kotler, investigador, conferencista y gurú del marketing.

15. La mayoría de los problemas de comunicación pueden resolverse con proximidad.
John C. Maxwell, escritor y conferencista estadounidense especializado en liderazgo.

16. Es a través de la curiosidad y la búsqueda de nuevas oportunidades que hemos mapeado nuestro camino. Siempre hay una nueva oportunidad para hacer la diferencia.
Michael Dell, fundador de Dell.

17. Haz un cliente, no una venta.
Katherine Barchetti, experta en ventas y servicio al cliente.

18. Nada hay que mate tanto las ambiciones de una persona como las críticas de sus superiores. Yo jamás critico a nadie. Creo que se debe dar a una persona un incentivo para que trabaje. Por eso siempre estoy deseoso de ensalzar, pero soy remiso para encontrar defectos. Si algo me gusta, soy caluroso en mi aprobación y generoso en mis elogios.
Charles M. Schwab, fundador de Schwab Corredores de Bolsa.

19. Quien sobrevive no es el más fuerte ni el más inteligente, sino el que se adapta mejor al cambio.
Charles Darwin, naturalista creador de la ley de la selección natural.

20. Invierte tu tiempo en mejorarte a ti mismo por medio de lo que otros hombres escribieron, ya que de esa manera obtendrás fácilmente lo que a esos otros hombres les costó tanto trabajo lograr. 
Sócrates, filósofo griego.

Via bancaynegocios.com

Por equipo editor de Tribuna Gerencial 

Tecnologia & Negocios

 50 señales que indican que estás listo 

para iniciar un negocio.

Si estás sentado en tu escritorio soñando despierto sobre iniciar tu propio negocio, este post es para ti.

Ya sabes que lanzar tu empresa puede ser un proceso intimidante que requiere de mucho trabajo. Tal vez seas infeliz con tu puesto actual o tal vez sólo necesitas un cambio en tu vida.

Acá tienes 50 señales para que te guíes y tomes la decisión de iniciar tu propio negocio: 

1. El foco se apagó. Últimamente muchos están debatiendo si un emprendedor nace o se hace. Sin importar de qué lado estés, tal vez te has dado cuenta de que muestras algunas características clásicas de emprendedor.

Puede ser que estés listo para dar el salto y comenzar un negocio. Aunque no hayas nacido así, tal vez desarrollaste esas habilidades después, como una gran pasión.

2. Siempre estás pensando. Los emprendedores nunca dejan de meditar. Es una bendición y una maldición al mismo tiempo. Si exhibes este comportamiento, tal vez es tiempo de seguir adelante y hacer algo para poner tus pensamientos en acción.

3. Eres apasionado. Si hay un concepto de negocio que se queda contigo y del que estás enamorado, puedes convertirlo en una realidad. Los emprendedores y los dueños de negocios sienten pasión por lo que hacen y harán lo posible para cambiar su visión sobre un producto o servicio para que el resto del mundo lo disfrute.

4. Eres independiente. Esto no significa que eres alguien extraño o que no sabes cómo pedir ayuda. Significa que puedes resolver tus problemas. Ahora es momento de que te sientas lo suficientemente independiente para construir una compañía.

5. Estás motivado. No siempre necesitas algo o a alguien para seguir adelante. Te despiertas todos los días y haces lo necesario. Este sentido de automotivación puede conducirte a iniciar y llevar a cabo el lanzamiento.

6. Eres organizado. Manejar un negocio requiere muchas habilidades desde su organización. En algún punto tal vez quieras o necesites contratar a algunos expertos, como contadores o abogados, pero al principio puedes confiar en ti mismo para llevar las finanzas, delegar las responsabilidades y presentar ideas a los inversionistas. No puedes hacer nada de eso sin tener cierto orden.

7. Sientes la necesidad de ayudar a la gente. Si quieres ofrecer un producto o servicio, considéralo una señal de que estás listo para tener una empresa. Este deseo de ayudar a las personas para que mejoren sus vidas, puede ayudarte en los altos y bajos de manejar una operación.

Me he dado cuenta a través de los años que las compañías más fuertes salen de un deseo de ayudar al mundo para resolver un problema.

8. Estás seguro de que puedes construir un mundo mejor. Tal vez es tu confianza o tu ego apareciendo, pero puedes darte cuenta de que puedes hacer de este mundo un lugar mejor.

9. Te sientes atrapado en tu trabajo. Si tienes miedo de despertar cada mañana entonces tal vez no te sientes completo. Un ascenso u otro trabajo pueden mejorar el problema, pero muy en el fondo no lo resuelven por completo. Averigua si necesitas ser tu propio jefe o si sólo quieres hacer algo diferente.

10. Sientes que necesitas probar tu visión. Digamos que tienes una idea, pero todos te están diciendo que no se puede hacer. ¿Qué harás con esa situación? Esta experiencia tal sea motivación suficiente para ignorar a los pesimistas.

11. Quieres crear un nombre por ti mismo. Algunos de los emprendedores más importantes y dueños de negocios se dieron cuenta que querían algo más de la vida. Steve Jobs sabía que era especial. Si también te sientes así, entonces grandes cosas podrían salir de eso.

12. Siempre has querido ser tu propio jefe. No importa si eres un obsesivo del control o no te gusta que te ordenen cosas, te diste cuenta de que siempre has querido ser el jefe.

13. La contratación de trabajadores independientes va en aumento. Según diversos reportes, el número de trabajadores independientes (freelance, contratistas, dueños de negocios) está en aumento, se espera que crezca un 40 por ciento para el 2020.

14. Tu campo carece de trabajos. Las contrataciones en tu área pueden estar congeladas. En lugar de esperar o aceptar un trabajo que requiere menos habilidades de las que tienes, estás considerando tener tu propio negocio.  

15. Puedes tomar riesgos. Si eres soltero o no tienes hijos, tal vez no tengas que preocuparte de mantener a otros. Aprovecha este tiempo en tu vida cuando tengas la oportunidad de aventurarte un poco.

16. No soportas ir todos los días al trabajo. Si te sientas en el tráfico todos los días algo enojado, tal vez puedas poner un negocio en tu casa. Después de todo, las empresas más exitosas han sido lanzadas desde los garajes. 

17. Tienes una increíble ética laboral. Si no te importa trabajar 12 horas al día múltiples veces a la semana (como lo hacen todos al iniciar los negocios) entonces ¿por qué no hacer algo que te entusiasme?

18. Te gusta la incertidumbre. Eres el tipo de persona que se emociona cuando explora lo desconocido. Si fundas un negocio puede ser que dejes de estar aburrido de hacer un trabajo que te tiene harto. Soy este tipo de persona y estoy orgulloso de eso.

19. Siempre ves algún potencial. No importa dónde estés o lo que estás haciendo, sientes la necesidad de hacer mejoras. Ahora entiendes que, como dueño de una compañía, puedes tener un gran potencial, hacer dinero o mejorar la vida de otros.

20. Más proyectos van a los empresarios. Si ves a un jefe actual contratar a gente de fuera para un trabajo que sabes que puedes hacer mejor, haz algo al respecto y aventúrate por tu cuenta.

21. Quieres ser parte de un equipo. Tal vez quieras construir tu propio grupo de empleados de la nada con personas que compartan tu visión y que estén dispuestas a embarcarse en un viaje contigo.

22. Odias trabajar con los otros. Si no puedes soportar tomar órdenes, odias a tu jefe/a y todas sus demandas, comienza a planear tu estrategia de salida para convertirte en tu propio jefe.

23. Llegaste al punto de la desesperación. Cuando inicias un negocio no debería ser sólo por el dinero, a veces ese es el caso cuando tu espalda está contra la pared. Las cuentas están apilándose y necesitas poner comida sobre la mesa. Ese sentido de desesperación puede ser suficiente para llevarte a hacer algo increíble.

24. Quieres crear trabajos. En estos tiempos difíciles ves que no hay suficientes empleos para los colegas con los que estudiaste o trabajaste. Si confías en estas personas y conoces sus talentos, tal vez desees ayudarlos al crear una empresa que los acepte.

25. Deseas desarrollar un producto o servicio que no está disponible todavía. Eres un solucionador de problemas. Has experimentado un momento de realización que un producto o servicio no está en el mercado. Podrías usar ese momento para inspirarte a convertir una idea en una realidad.

26. No soportas estar en una oficina. Si te sientes restringido en tu lugar de trabajo podrías liberarte y trabajar donde quieras en tu empresa.

27. Quieres tener tu propio horario. Tal vez eres más productivo de las 4 a.m. hasta las 9 a.m. o eres un búho nocturno. En lugar de que te digan cuántas horas trabajar y cuándo tomar descansos o vacaciones, podrías finalmente determinar tu horario.

28. Eres creativo. Si estás cansado de que tus ideas se vayan a la basura, puede ser tiempo de salir y expresarte al tener el negocio que imaginaste.

29. Necesitas inspirar. ¿Eres la persona a la que todos acuden cuando necesitan algún consejo? ¿Te gusta ese rol? Tener un negocio te da la oportunidad de inspirar a la gente que te rodea.

30. Quieres tener un legado para tus hijos. Tienes hijos y estás pensando en dejarles algo de los que estén orgullosos. Aunque no quieran hacerse cargo de la empresa familiar, pueden ser testigos de cómo tu trabajo duro y dedicación brindaron frutos.

31. No te importa ensuciarte las manos. Tienes que hacer mucho trabajo sucio como dueño de un nuevo negocio y eso no siempre es agradable. Pero si no te molesta, entonces ¿por qué no haces esas cosas por ti y no por otras personas?

32. Buscas un nuevo reto. Tal vez te has estrellado contra la pared y te has aburrido mucho. Esa no es siempre la mejor situación si eres alguien buscando un nuevo reto. Empezar tu propia compañía es retador, deberías satisfacer esa necesidad.

33. Eres capaz de resolver problemas. ¿Eres el tipo de persona que asume la responsabilidad de resolver problemas? No se trata sólo de hacerlo, sino de encontrar uan mejor solución.

34. Te gusta adquirir nuevas habilidades y conocimientos. Algunas personas no pueden saciar la sed de aprender cosas nuevas. Tal vez no adquieras eso de hacer el mismo trabajo durante años. Pero puedes tener esa experiencia como dueño de un negocio.

35. No te importa el multitasking. Hay gente que puede hacer muchas cosas al mismo tiempo. Si eres de aquellos que no colapsan bajo presión, estás en el camino correcto.

36. No le tienes miedo al fracaso. Como dueño de un negocio tal vez tengas que enfrentar pronto el fracaso. Si eso no te asusta, úsalo como señal.

37. Puedes tener un trabajo seguro. Estás dándote cuenta que una de las peores cosas sobre trabajar para alguien más es contemplar la posibilidad de ser despedido o de que la empresa sea vendida. ¿Por qué no asegurar tu futuro?

38. Hay un vacío que llenar. Si te das cuenta no sólo que hay un mercado sino que no hay nadie capitalizando una idea en particular, tal vez seas el que pueda hacer algo diferente.

39. Una gran cantidad de talento te rodea. Aunque sólo seas un egresado o estés trabajando, estás rodeado de mucha gente habilidosa que parece estar desperdiciando su talento. Posiblemente seas capaz de atraerlos para unirse a tu startup al ofrecerles una sociedad, acciones, un ambiente divertido o crecimiento laboral.

40. Estás pensando ¿si no es ahora, cuándo? La procrastinación tal vez sea uno de los peores asesinos de una startup. En lugar de arrastrar tus pies, puedes poner la pelota en movimiento para esa idea de negocio ahora mismo.

41. Entiendes los incentivos fiscales. Los dueños de pequeños negocios son elegibles para los incentivos fiscales. Si no quieres quedarte fuera es hora de empezar a trabajar. Quizás puedas comprarte aquella computadora o smartphone que has estado viendo.

42. Te das cuenta que quieres ver resultados. Cuando trabajas para alguien más, puede ser difícil ver como tu duro trabajo beneficia tu compañía. Si quieres ver resultados directos de tus acciones, tener tu negocio puede darte una oportunidad.

43. Te relacionas bien con la gente. A veces sólo quieres salir y hacer networking. Desafortunadamente tu posición actual no permite eso. Si eres alguien que gusta la gente, entonces tener tu propio negocio puede darte una razón para hacer networking.

44. Estás cansado de sentirte ahogado. Es común cuestionar tus valores sobre el trabajo así como de tu vida personal. Si sigues sin tener un ascenso o sientes que te estrellaste contra una pared, tal vez sea momento de aventurarte por tu cuenta.

45. Eres un líder de nacimiento. Tener una gran idea es una cosa. Ser capaz de comunicarla y convencer a los otros para subir a bordo es otra. Si tienes habilidades de liderazgo para rodearte de personas y motivarlas, considera iniciar tu propia aventura.

46. Te gusta buscar emociones. A algunas personas les gusta jugar a lo seguro. Tú, por otra parte, eres del tipo aventurero. Nada es más emocionante que el que se te ocurra una idea laboral y lograrla en medio de todas las incógnitas y las altas y bajas.

47. Puedes usar tu conocimiento en las calles. Si eres de esas personas con diversos conocimientos, así como habilidades profesionales, tal vez puedes poner esos talentos a trabajar en algo que realmente te emocione.

48. Los emprendedores pueden aprovechar muchas herramientas y consejos. Eres consciente que hay muchos recursos online para ayudar a los nuevos dueños de negocios.

49. Estás listo para ser liberado. Durante cierto tiempo tu emprendedor interno ha estado molestándote. ¿Por qué no lo liberas? Una vez que lo hagas tal vez te sorprendas de lo feliz que eres.

50. Siempre has querido hacer algo que disfrutes. Thomas Edison dijo: “Nunca trabajé un solo día de mi vida. ¡Todo era diversión!”. Mucha gente exitosa ha hecho cosas similares. En lugar de sólo pensar en hacer algo que te haga feliz, ten fe y persigue tu visión de startup. Si sigues tu sueño, todo caerá en su lugar

Via entrepreneur.com

Por equipo Editor de Tribuna Gerencial

Tecnologia & Negocios

La actitud es más importante que el coeficiente intelectual para tener éxito

Los cazadores de talentos no se detienen en su afán por rastrear a las personas mejor capacitadas para determinadas tareas u oficios.

Durante años, la caza del ser más inteligente ha sido uno de los propósitos fundamentales de casi todas las empresas del planeta; la captación de jóvenes incluso antes de que concluyan sus estudios universitarios, la observación y el seguimiento detallados a sus calificaciones docentes.

Sin embargo, los expertos se cuestionan el verdadero valor del coeficiente de inteligencia.

Un estudio de la Universidad de Stanford considera que la actitud del individuo ante los retos, los problemas y ante la vida misma, tendría un mayor peso que el coeficiente intelectual, de cara al éxito.

Para la psicóloga Carol Dweck, quien se ha pasado toda su carrera observando y analizando la relación entre la actitud y el desempeño, el primero de estos fenómenos sería vital, por delante del famoso coeficiente intelectual.

Según la especialista, las personas pueden ser divididas en dos grupos: las de mentalidad fija o inamovible y las de mentalidad adaptativa o de crecimiento.

En el primer grupo, las personas consideran que uno es lo que es, y que esto raramente es modificable. Esta peculiaridad provoca que se muestren abrumados y hasta desesperados cuando la vida los coloca ante un desafío cualquiera.

Mientras, las personas con una mentalidad adaptativa siempre consideran que gracias al esfuerzo propio se puede mejorar y solucionar cualquiera de las tareas propias de la vida laboral, doméstica y social.

De manera que este último grupo, incluso teniendo un coeficiente intelectual más bajo, es capaz de solucionar un conflicto y de salir adelante, dejando rezagadas a personas inteligentes, pero que pertenecen al grupo de mentalidad inamovible.

Estas conclusiones echarían por tierra el precepto de que, cuando se tiene talento e inteligencia, uno puede solucionar cualquier reto, pues el coeficiente intelectual nos proporcionaría las herramientas necesarias para avanzar.

Este precepto desconoce que las personas de mentalidad inamovible funcionan con soltura mientras se trata de un recorrido fácil, pero cuando se atraviesa algún obstáculo sobreviene el bloqueo mental.

En casos como este, aquellos que poseen una mentalidad adaptativa suelen hacerle frente a la inclemencia y crecerse dentro de los malos momentos.

“La gente con una mente adaptativa recibe los contratiempos con los brazos abiertos”, ha asegurado Dweck, según un reporte de Forbes.

“Walt Disney –apunta la especialista- fue despedido de la productora Kansas City Star porque carecía de imaginación y no tenía buenas ideas”, algo que corrobora cuán poco hubiera podido lograr este hombre si hubiera sucumbido a sus propios sentimientos de impotencia.

De igual manera, Steven Spielberg vio rechazada su entrada en la USC’s Cinematic Arts School, y Oprah Winfrey fue despedida del canal de televisión en el que trabajaba porque “se implicaba demasiado emocionalmente en sus historias”, mientras que Henry Ford fracasó en sus dos primeros intentos de construir un imperio automovilístico.

De ahí que Dweck insista en la posibilidad de que tomemos medidas para propiciar un cambio a partir de una modificación de la actitud ante la vida. El primer paso para este avance estaría en decirle no a cualquier sentimiento de impotencia que intente cortarnos el paso. La idea está en aprender del fracaso, como única manera de seguir avanzando.

En la búsqueda de resultados, en el apasionamiento con que hacemos frente a una tarea y en la flexibilidad con la que asumimos las adversidades, estaría la clave del crecimiento.

“Una mentalidad de crecimiento busca oportunidades en todas partes, así que no hay espacio para los lamentos”, concluye Dweck.

Por Benjamin R. García

Via Bancaynegocio

Por equipo Editor Tribuna Gerencial 

Tecnologia & Negocios

Atributos, capacidades y recursos  se 

requieren en el entorno de negocios 

actual 

El líder de hoy debe cumplir con ciertas características para triunfar en el mundo de los negocios, debe convertirse en imagen icónica y representar de manera eficaz los valores y atributos de la empresa.

El factor humano y la competencia son factores clave cuando se trata de desarrollar un negocio exitoso.

Muchos casos de éxito confirman que el núcleo central del potencial está más allá de los perfiles académicos y psicológicos. Y entre los atributos, capacidades y recursos que más se requieren en el entorno de negocios actual destacan los siguientes:

Adaptabilidad

En un mundo globalizado, la capacidad para adaptarse al cambio constante, la innovación y la ruptura de las rutinas tradicionales es vital. Los líderes deben resolver las cosas con nuevos enfoques, convivir con grupos multiétnicos, hacer negocios con clientes en todo el mundo, acostumbrarse a viajar constantemente, ajustar su vida personal, ejercicio, salud, familia, dietas, recreación y hasta las relaciones personales de manera permanente. Se requiere resistir el ritmo de horarios cambiantes, condiciones de vida inéditas, pocos arraigos, muchas visiones y enfoques.

Inteligencia cultural

Flujos de información mundiales, cifras, estadísticas, datos que llegan de todas partes a todas horas, decisiones que deben incluir y considerar personas, ambientes y realidades al otro lado del mundo. Seleccionar lo útil, prioritario y decidir con base en un complejo sistema de negocios. Convivir con la diversidad étnica, religiosa, cultural y de género en los mercados, visualizar la interacción con clientes de gustos, mentalidades, protocolos, preferencias y deseos desconocidos. En la formación de líderes trabajamos con nuestros clientes para saber enfrentar todo eso y resolver los choques culturales, estilos de trabajo, formaciones, negociar e imponer una agenda o punto de vista común, aspectos que representan cualidades necesarias y muy valiosas para las empresas.

Influencia y persuasión

Las habilidades de comunicación orientadas estratégicamente, usadas en su máxima expresión para sacar lo mejor de las personas, aprovechar las oportunidades de negocio, resolver conflictos, dirigir equipo de trabajo y construir una red de contactos útil y eficiente. Herramientas de protocolo básico, comunicación oral, escrita, no verbal; saber convencer, generar una percepción positiva y saber destacar en todas las situaciones de manera ejemplar, dejar una imagen perdurable y hacer valer las cualidades personales.

Manejo de equipos

Mantener la disciplina y productividad de un equipo es cada vez más complejo. Los líderes que se buscan requieren de cualidades a veces subjetivas, un carisma demoledor, sentido de dirección, firmeza, integridad para motivar, fomentar el flujo de energía al interior de sus empresas u organizaciones. Un pequeño conflicto interno, la falta de comunicación y los aspectos que inhiben una adecuada coordinación son parte de la agenda de trabajo del líder moderno.

Resistencia y durabilidad

No me refiero a permanencia. Se trata del control emocional, de la capacidad para mantener el ritmo, para hacer frente a los problemas sin verse afectado. Trabajamos con los líderes en diversos aspectos con relación a su preparación mental, espiritual y física para llevar su vida en orden, mantenerse ecuánimes, sanos, libres de complejos, sin arraigos destructivos, conservar su identidad, con la capacidad para manejar una crisis y reconstruirse cada día. Estas habilidades se pondrán a prueba frecuentemente. A veces el éxito demanda saber estar sol@ por largos periodos; se hará difícil conseguir amigos y pareja por la falta de tiempo; habrá que pasar mucho tiempo lejos de casa; construir hogar y sentar raíces se irá posponiendo. El ascenso de los líderes puede implicar que sus amigos tradicionales se acostumbren a no contar con su presencia en las fiestas de siempre.

Confiabilidad

Los accionistas y directivos buscan más líderes con visión, exploradoros, innovadores, intrépidos, capaces de dirigir en los tiempos difíciles, preparados para soportar presiones, imponerse a la competencia y lo suficientemente ambicios@s, seguros y determinados para buscar nuevos mercados, para abrir nuevos espacios y para ascender en sus posiciones. Para su personal y colaboradores, disponer de la seguridad de mando, de la fuerza y estabilidad del líder les dota del aplomo y certeza en el rumbo, se sienten involucrados, impulsados, orientados. El líder confiable no deja lugar para excusas, titubeos ni demoras.

Ejemplaridad productiva

Las empresas hoy en día buscan líderes que aporten no solamente el rendimiento laboral, sino que den siempre lo mejor de sí mismos, que se mantengan sólidos, estables y en crecimiento constante. Ejemplos radicales de cambio, dedicación y esfuerzo rentable; creadores de historias, ambientes y culturas internas que sean congruentes con el modelo aspiracional de sus marcas, productos y servicios. Los líderes deben cumplir hoy con la encomienda de convertirse en imágenes icónicas, marcas personales, representaciones terrenales de los valores y atributos de sus empresas y organizaciones tanto al interior como al exterior de las mismas.

Pensamiento crítico-estratégico

Los triunfadores de hoy tienen una mentalidad revolucionaria, ven cosas que otros pasan por alto, son una mezcla de genialidad, creatividad, imaginación y ciencia pura; detallistas que buscan el origen y las causas, las mejores formas de hacer las cosas, viven en tiempos concretos. Articulan rumbos y directrices calculando visionaria e intuitivamente. Usan la información y los datos cuando es necesario, dirigen con emoción cuando se requiere, no llegan simplemente a metas sino que satisfacen objetivos. Sus referentes son más exhaustivos, tienen un hambre permanente de conocimiento. Curiosos, exploradores, inquietos, han logrado la independencia moral, motivacional y disciplinaria necesaria para dirigirse y dirigir a otros.

emprendedoresnews.com

Por Equipo Editor Tribuna Gerencial 

Tecnologia & Consultoria

SEIS ESTRATEGIAS SENCILLAS PARA PLANIFICAR TU AÑO 2016 

El presente año debes visionarlo como un año de oportunidades y aprovechar para descargar lo que quedó del anterior que necesita ser transformado en materia positiva al inicio del  año. 

Para ello te dejo seis herramientas sencillas de planificación estratégica que te ayudaran a armar tu mapa personal de actividades, objetivos y metas para los próximos 12 meses. 

1. Arma tu Calendario: Con cualquiera de las herramientas de calendarios que mas te gusten Online ó  los tradicionales Impresos anota las fechas de los eventos personales que revierten importancia para ti, de igual manera revisa fechas de compromisos de pagos como lo son créditos financieros, cancelación de algunas cuotas especiales, fechas feriadas como carnavales, semana santa, dias festivos nacionales entre otros, de esa manera tu planificación personal tendrá mayor asertividad a la hora de ponerle fecha a las actividades. 
2. Divide el año en cuatro: Escribe de una manera sencilla tus actividades de los próximos tres meses sobre tu calendario, colocando que quieres alcanzar, donde los vas a realizar y para qué lo estas haciendo. La Planificación Trimestral te permite cada tres meses, evaluar tus actividades realizadas ó no, y corregir al corto plazo aquellas actividades no cumplidas. 
3. Monta tu proyecto de presupuesto: Ya realizado tu calendario y planificado trimestralmente tus actividades, procede a calcular con una visión pesimista (escenario complicado ), cuanto te costaría montar cada actividad y en la medida de lo posible asígnale su ingreso, es decir con que piensas cubrir cada actividad, esto te ayudara a ver como esta la balanza de pago contra los posibles egresos. 
4. Evalúa tus ingresos actuales:  Siempre arrancamos  el año con nuestros ingresos fijos, claro con una expectativa de que nos ira mejor, pero no será por arte de magia el aumento de nuestros ingresos, es hora de poner en marcha esa idea que el año pasado estuvo rondando tus pensamientos y que no la pusiste en macha... incluyela en tu planificación y atrévete a hacerla este año. 
5. Busca alianzas: Siempre sentirás que alguna de tus actividades colocadas en la planificación, está realmente difícil de llevar a cabo una vez que le asignas presupuesto, sin embargo las alianzas estratégicas son claves en el logro de metas personales, ya que siempre habrá otras personas interesadas en lo mismo que tú, y tienen en sus manos justo lo que tú necesitas y por su puesto encontraran en tí, lo que ellos buscan que tampoco lo poseen. 
6. Enfocate en tus Planes: Enfocarse con frecuencia se lo he escuchado decir a Ruben Limardo Gascon; Campeón Olímpico de Esgrima, enfocarse en tus planes significa valorar tus sueños y deseos con toda la fuerza de tu esencia  y centrar todos tus  esfuerzos  en conseguir la meta y tal como diria  la mejor Coach de vida de Gran Bretaña Fiona Harrold ''atrévete a perder pero juega para ganar''.  

Espero estas sencillas pero eficientes recomendaciones  te ayuden en tu planificación personal, Si quieres  mayores detalles visita tribunagerencial.blogspot.com donde encontraras múltiples articulos de gestión estrategica  y visítanos en www.tecnologiagerencial.com no dejes de seguirnos @tecnogerca 

Por Miguel Camacaro
Coah Estrategico Gerencial 

@negrocamacaro  

Tecnologia & Consultoria

 CRISIS GUBERNAMENTAL 

& 

CONSULTORÍA  EMPRESARIAL 

Las doce interrogantes  del inversionista en tiempos de INCERTIDUMBRE

El empresariado Venezolano en la actualidad enfrenta una gran incertidumbre en materia de toma de decisiones para proyectar la gestión empresarial de su negocio, por un lado cumplir con la gran cantidad de regulaciones y deberes formales en materia laboral, fiscal, control de inventarios, precios y utilidades se hace casi imposible gestionar eficientemente con altos niveles de calidad y competitividad, términos casi inexistentes en el entorno de negocio local.

Los consultores empresariales nos hemos convertidos en una especie de profetas visualizadores de escenarios favorables para la gestión de negocios en marchas y para animar a emprendedores a realizar inversiones con una gran expectativas de éxito apegándonos a los gurúes de la gerencia con sus enunciados, tales como; "De las grandes crisis surgen las mejores oportunidades", sin embargo responder interrogantes cuando estamos en nuestro proceso de acompañamiento y de consejería empresarial se hace cuesta arriba al momento de brindar explicación al "fenómeno" económico  que se debe establecer para cumplir las expectativas de los clientes en asuntos de gestión empresarial y emprendimientos. 

Quiero presentarte algunas interrogantes a la que debes prepararte para responder y darte a entender  en materia de consultoría empresarial con tu publico (clientes potenciales ) y planificar ESTRATÉGICAMENTE tus servicios;

INTERROGANTES DEL INVERSIONISTA ANTE LA  INCERTIDUMBRE Y LA CRISIS GUBERNAMENTAL

1. Y que tengo que hacer para montar una empresa en Venezuela ?
2. Si toda la materia prima que necesito viene de afuera sin dolares como hago?
3. Y como hago con el personal y todas las leyes nuevas a favor de los trabajadores?
4. Pero es  negocio montar algo en Venezuela si el Gobierno quiere acabar con los empresarios? 
5. Y que hago con la ley del precio justo que la cambian constantemente  y además no se le puede ganar mas del 30% a los negocios en Venezuela? 
6. Para cualquier empresa me han dicho que existen una gran cantidad de permisos y que el gobierno no los concede ?
7. Usted no cree que es mejor en Venezuela ser informal, sin abrir locales  y no cumplir con ninguna ley?
8. Pero como hago  para trabajar con calidad y ser competitivo si el gobierno no reconoce los gastos que debo hacer en publicidad, imagen corporativa, alquileres entre otros..?
9. Y como hacemos para pagar tantos impuestos que tiene el sector empresarial en Venezuela ? 
10. Pero y si después que tenga mi empresa en marcha y todo vaya bien... me la quitan los trabajadores? 
11. Y hasta cuando cree usted que dure la crisis, sera que esperamos a ver que pasa o montamos mi idea de negocio de una vez?
12.  En que puedo invertir actualmente en Venezuela que me haga ganar  dinero? 

 Atrévete y contesta estas interrogantes tal cual como se lo dirías a tu cliente y envíamelas al correo electrónico tecnologiagerencial@gmail.com y con gusto te ayudare a prepararte como consultor empresarial.

Si quieres  mayores detalles visita tribunagerencial.blogspot.com donde encontraras multiples articulos de gestión empresarial y visítanos en www.tecnologiagerencial.com.ve, no dejes de seguirnos @tecnogerca 

Por Miguel Camacaro
Coah Estrategico Gerencial 

@negrocamacaro  

Tecnologia & Finanzas

Los mejores consejos sobre finanzas personales que vale la pena aprender

Ahorrar, eliminar gastos superfluos, hacer la compra con el estómago lleno… todos estos consejos para ahorrar dinero parecen sencillos de llevar a cabo, pero quizá no haya nada mejor que escuchar la historia de una persona de negocios que con solo 30 años ya ganaba medio millón de dólares al año.

Cary Carbonaro ha escrito su propia historia para el portal Business Insider: “Después de graduarme en la universidad, ascendí rápidamente al liderazgo corporativo. Pasé ocho años trabajando en Wall Street”. “Trabajé en JPMorgan Chase, fui vicepresidenta en Citibank y directora de Lord Abbett Investments, en el apartado de e-marketing y e-commerce”, apunta.

Carbonaro comenta que cuando ella tenía 30 años ya estaba ganando 500,000 dólares al año, pero que tenía la sensación de no estar haciendo una gran fortuna. Quién lo diría. De este modo, asegura, decidió mudarse a Florida y comenzar su propio negocio sobre asesoría financiera. “Todo el mundo pensaba que estaba loca. ¿Quién querría dejar el increíble trabajo en el que yo estaba?”.

La empresaria se tenía que reinventar en emprendedora. Le llevó mucho tiempo crear su firma, conseguir clientes. Era un reto personal: pasar de ganar medio millón de dólares a ganar cero para posteriormente volver a ganar lo mismo o más si era posible. “Lo bueno de trabajar tan duro es que tuve un mejor sentido sobre mi propósito en el mundo”. Estos son algunos consejos que Carbonaro da a todo el mundo sobre el dinero:

1. No se fíe del dinero ‘gratis’. Las tarjetas de crédito no son dinero gratis. Úselas como si fuera dinero en efectivo, o no las utilice, directamente. Si las usa a menudo nunca tendrá una verdadera libertad financiera.

2. Simplifique su presupuesto. Es simple: sepa la cantidad de la que dispone para gastar y la cantidad de dinero que le entra cada mes. Apúntelos en un papel o en una aplicación móvil (ahora tan de moda). Es muy simple y muy importante. Es el bloque central de todo plan financiero.

3. Conozca su riqueza. Haga la siguiente cuenta: activos (lo que tiene) – pasivos (lo que debe). Lo que resulte de esa cuenta será su patrimonio neto.

4. No se preocupe. Las finanzas personales no son un tema que tenga que ver con las matemáticas, por lo que no tiene que ser bueno en esta materia. Simplemente aprenda lo básico y comience. Nunca es tarde para aprender. Aprender sobre asuntos financieros vale la pena, asegura la autora del texto.

5. Enséñele a su familia asuntos sobre el dinero. Los temas de dinero se pueden aprender desde pequeños. Aprenda y enseñe para que toda su familia mejore en este aspecto.

6. Nunca mienta. Nunca mienta sobre el dinero o los gastos a su pareja o familia. Mentir creará una relación insalubre y eso no es bueno.

7. Tenga planes de futuro. Planificar las finanzas de su futuro es más importante que planificar unas vacaciones o una fiesta. ¿Dedica el tiempo suficiente a su propio futuro financiero? Esta es una pregunta clave si quiere tener éxito en el futuro.

8. Empiece. Hay multitud de fuentes y páginas web que le pueden a ayudar a aprender lo básico. Más tarde podrá contratar a un asesor financiero si lo necesita y si su situación se vuelve más compleja (eso será bueno, significará que tiene más dinero).

Via Bancaynegocios.com 

Por Equipo Editor Tribuna Gerencial