Gerencia del cambio en las organizaciones
En la gerencia debes cambiar constantemente el nivel de pensamiento y gestionar
el conocimiento con una visión sistémica y prospectiva del accionar
organizacional de los nuevos tiempos. Las mediocres soluciones del pasado son
los grandes problemas actuales, no podemos solucionar los problemas del
presente con los mismos niveles de pensamientos con los cuales fueron creados.
EL cambio como elemento permanente en el
ambiente organizacional conlleva al gerente a desarrollar percepciones respecto
a la lectura del entorno que lo rodea y la realidad diaria de los factores
internos contentivos en las organizaciones resumidos efectivamente en la
gestión de recursos físicos, financieros, tecnológicos y de talento humano, de
igual manera el líder en su desempeño como gerente debe desarrollar habilidades
contextuales en administración a
distancia, manejo de complejidad y la virtualidad como una manera de
comunicarse efectivamente en tiempo real achicando las brechas de la separación
de los espacios físicos y el manejo de la complejidad que le permita no ser
desbordado intelectualmente por escenarios donde sea necesario un proceso de
integración de las partes a un todo Vs el todo comprendido en cada una de sus partes.
Las
condiciones de cambio generan una
constante evaluación, reprogramación y toma de decisiones que a su vez se han
convertido en los nuevos enfoques gerenciales modernos capaces de controlar y
minimizar los riesgos de la incertidumbre en las planificaciones estratégicas
contempladas como carriles de gestión dialéctica entre los factores internos y
externos que influirán en la intuición del gerente a la hora de decidir ¿Qué y
Cómo? debe hacerse y ejecutarse una acción en un momento
determinado.
Lcdo. Miguel Camacaro
Consultor Gerencial
