Tecnologia & Negocios

 ¿Qué sigue en Inteligencia Artificial, Realidad Virtual y Tecnología Inalámbrica?

Por 

Mujer en bicicleta con gafas de realidad aumentada.

En los últimos años, hemos visto un crecimiento masivo e innovación en las industrias de tecnología inalámbrica, realidad virtual e inteligencia artificial. ¿Qué significarán los efectos de estos desarrollos y crecimiento para las industrias y las personas, la forma en que funcionan las empresas y cómo interactuamos y nos entretenemos?

Inteligencia Artificial

Cada industria y cada individuo se verán afectados por los avances que está dando la tecnología. La IA es líder en tecnologías como big data, robótica y el IdC (Internet de las Cosas).

El futuro es AHORA: el impacto de la IA

Prácticamente no hay industria que no se haya visto afectada por las innovaciones de la IA. Esto es especialmente cierto en los últimos años, ya que la conectividad del IdC ha permitido un procesamiento más eficaz y rápido de los datos y su análisis.

Con todas las industrias en diferentes etapas de desarrollo, hay un largo camino por recorrer para todos. La IA, difícil de ignorar, tendrá un gran efecto en nuestra vida diaria. Si no es hoy, entonces en el futuro será de la siguiente manera:

• Transportación: Los coches autónomos son una realidad del futuro. Estos vehículos nos transportarán de A a B sin necesidad de que nosotros dirijamos o controlemos el coche.

• Fabricación: Los trabajadores de la línea de montaje y los apiladores de supermercados serán reemplazados o asistidos por robots impulsados ​​por IA. Los sensores podrán analizar datos para mantener el buen funcionamiento de estas máquinas.

• Cuidado de la salud: En sus comienzos en la industria de la salud, la IA está contribuyendo al diagnóstico temprano de enfermedades, al descubrimiento de medicamentos y a la enfermería virtual. El análisis de datos ayuda con el desarrollo de planes de tratamiento personalizados.

• Educación: La digitalización de libros de texto se realiza utilizando tecnología de IA. Los tutores virtuales ayudan a los instructores humanos a procesar las expresiones faciales de los estudiantes, ayudando a identificar la confusión, el aburrimiento y otras emociones. Las necesidades individuales se pueden ver utilizando esta información.

• Medios de Comunicación: El periodismo también se está beneficiando de los avances de la IA. Una publicación utiliza tecnología de inteligencia artificial para descifrar informes financieros complejos y otra utiliza aplicaciones de lenguaje de inteligencia artificial para crear cuatro veces más informes de los que se escribieron en años anteriores.

• Servicio al Cliente: La IA está desarrollando tecnología que puede realizar llamadas telefónicas similares a las humanas a los proveedores para realizar pedidos, concertar citas, etc. Esta tecnología comprende el contexto y las sutilezas.

El futuro de la realidad virtual (RV)

La realidad virtual (RV) está ganando impulso como una herramienta valiosa y se está volviendo más común en la vida cotidiana. La industria de la realidad virtual tiene un valor cercano a los $20 mil millones y está creciendo a un ritmo exponencial. Se están adoptando soluciones de realidad virtual para ayudar a conectar, educar y entretener a los usuarios.

Se han logrado avances tecnológicos significativos con videos de 360 ​​píxeles de nivel de entrada reemplazados por videos estereoscópicos de 5K y 8K que crean una percepción de profundidad y proyecciones visuales mejoradas que comparten experiencias mucho más inmersivas.

La realidad virtual se está alejando de los confines de los juegos y está ingresando al mundo de los viajes, el marketing, la atención médica, el diseño y la contratación.

Los avances tecnológicos que llevan la RV al siguiente nivel incluyen:

• 6 Grados de Libertad (6GL)

Esto se refiere al movimiento en o alrededor de un eje utilizado para construir objetos 3D que pueden moverse en el espacio.

A diferencia de la tecnología 3GL anterior, 6GL permite al usuario ser móvil y rastrea el movimiento del hardware en vectores. El usuario puede caminar a través de realidades virtuales y tiene un rango de movimiento de 360 ​​grados. Las manos de los usuarios son libres y se pueden usar para reaccionar a los cambios en los escenarios y pueden recoger elementos del suelo.

Algunas empresas están utilizando el avance 6GL para la formación en profesiones de alto riesgo, p. ej. capacitación de técnicos para plataformas petrolíferas en alta mar – la tecnología de RV puede simular el transporte de equipos pesados, tormentas severas y simulacros de incendio.

• Usables

Los audífonos voluminosos y de gran tamaño conectados a cables y máquinas están configurados para ser reemplazados por pequeños dispositivos que se usan en el cuerpo de una persona.

Se están desarrollando gafas ligeras para una experiencia de RV completa. Esta tecnología permite sesiones más largas y una productividad mejorada debido a una experiencia general cómoda y limpia.

El éxito de esta tecnología revolucionará por completo las acciones cotidianas.

• Rastreo del ojo

La realidad virtual inmersiva se está adaptando a la presencia del usuario. El seguimiento ocular cerrará la brecha entre la realidad y la realidad virtual.

Monitorear en qué se enfocan los ojos de los usuarios, afina las proyecciones de realidad virtual. La visión periférica se reduce al representar el punto focal.

El seguimiento ocular también suaviza la velocidad de fotogramas, lo que reduce las posibles náuseas. Esta tecnología se adapta bien a los dispositivos portátiles, especialmente a las gafas más delgadas, ya que los cascos de RV más gruesos no rastrean la vista de manera eficiente.

Al perfeccionar las experiencias totalmente inmersivas, la tecnología de realidad virtual estará a la vanguardia de la innovación y establecerá una base sólida en la industria.

Tendencias futuras en la Tecnología Inalámbrica

Más rápido, más inteligente y más eficiente es hacia donde se dirigen las redes inalámbricas. Los proveedores de telecomunicaciones, al mejorar la tecnología, garantizarán que las personas se beneficien de una mejor y más segura comunicación.

Tecnología 5G

A pesar de que la cuarta generación (4G) todavía es nueva para muchas naciones, la industria de las telecomunicaciones está a punto de implementar la 5G. Su objetivo es que todos los dispositivos estén conectados de forma inalámbrica a través de redes 5G, respondiendo a las demandas de redes más rápidas debido al crecimiento rápido y continuo del tráfico de datos.

La investigación y el desarrollo continúan a medida que las regulaciones de la industria y los requisitos técnicos se esfuerzan por lograr velocidades de conexión de hasta 10 GB por segundo y tiempos de respuesta de menos de 1 milisegundo.

Con el ritmo de la innovación avanzando tan rápido, la 6G ya se encuentra en las etapas de planificación y pronto superará la 5G – nuestro futuro actual.

IdC

El IdC, también conocido como Internet de las cosas, está impulsado por la tecnología 5G de alta velocidad. A medida que más dispositivos, p. ej. los vehículos, hogares inteligentes, electrodomésticos, drones, etc. están conectados a la nueva red, aumentará la necesidad de nuevas tecnologías de red.

Se están invirtiendo miles de millones de dólares en tecnología con el objetivo de capitalizar los beneficios que ofrecen las redes 5G.

Li-Fi (Luz Fidelidad)

El avance en las redes inalámbricas es Li-Fi, que utiliza señales de luz para transmitir datos entre dispositivos.

Las bombillas se pueden convertir en enrutadores inalámbricos. Las casas podrían convertirse en “hogares inteligentes”, dependientes de la tecnología Li-Fi, que es más rápida y, dado que la luz no atraviesa las paredes, es más segura de posibles ‘hackers’ remotos.

La tecnología Li-Fi también es adecuada para áreas altamente sensibles como hospitales y minas que operan equipos sensibles donde las interrupciones no son deseables.

Esta tecnología tiene un alcance corto pero una velocidad más rápida que el Wi-Fi. Esto es positivo porque las comunicaciones pueden ser seguras y más fiables. El área de accesibilidad puede ser limitada por los usuarios, manteniendo indirectamente las comunicaciones seguras y privadas.

Para concluir, el futuro de la tecnología inalámbrica es más rápido, más inteligente y más eficiente. Más personas tendrán acceso y al conectar más dispositivos inteligentes, la experiencia del IdC mejorará.

Mucho que esperar

Con los desarrollos tecnológicos avanzando a una velocidad vertiginosa, parece que tenemos mucho que esperar en los espacios de tecnología de IA, RV y de red inalámbrica, este año y en el futuro cercano.

Via Tecnovedosos.com 

Team Tribuna Gerencial 

Tecnogerencia

5 apps para almacenar tus criptomonedas

Gestionar nuestras criptomonedas desde nuestro celular es mucho más sencillo que hacerlo desde el ordenador. Por ello, hoy te presentamos 5 monederos móviles que puedes instalar en tu smartphone.

Monedero

Este Monedero Bitcoin está pensado especialmente para los nuevos usuarios y está completamente en español. Además, ofrece las tarifas más bajas entre todos sus competidores. Está disponible en la Play Store para dispositivos Android y en redes sociales anunciaron el desarrollo de la aplicación para iOS.

Ofrece seguridad por medio de 2FA, Pin, huella dactilar y reconocimiento facial. Permite la compra de criptomonedas y tokens con tarjeta de crédito y es completamente descentralizado.

Bitcoin Wallet

Aunque su uso no está pensado para principiantes, Bitcoin Wallet es uno de los primeros monederos móviles para criptomonedas que fueron creados, por lo que cuenta con una gran cantidad de usuarios. Solo da soporte a Bitcoin y funciona en dispositivos Android.

Permite pagos vía BlueTooth si el usuario no cuenta con conexión a Internet y permite la integración con Tor para aumentar la privacidad.

Mycelium

Mycelium es uno de los monederos móviles disponibles solo para Bitcoin. Funciona para Android y iOS. Es de código abierto, se integra con Trezor y Ledger y es idónea para usuarios experimentados y cuyo idioma sea el inglés.

JAXX

JAXX es un monedero móvil desarrollados en 2014 que actualmente está disponible para una gran variedad de criptomonedas y tokens. Está disponible para smartphones, pero se puede usar para Mac OS, Windows, Linux y navegadores. Permite bloqueo mediante PIN, pero no permite la autenticación de múltiples factores.

Exodus

Exodus es una excelente opción en su versión móvil. Soporta una centena de criptomonedas y tokens y permite intercambiarlos.

Para enviar fondos cuenta con un escáner QR y funciona tanto para iOS como para Android. Además, la versión móvil y la versión de escritorio se pueden sincronizar para mayor comodidad.

Si deseas utilizar tus criptomonedas desde tu smartphone estas son las cinco mejores opciones que encontrarás, sin importar cuáles tipos de criptomonedas estás interesado en utilizar en tu día a día.

@tecnogerca 

Via Tecnovedosos.com 

Tecnologia & Negocios

 

Expertos | Escenarios Covid-19: ¿Cuánto tiempo de vida le queda a tu empresa?

 Por: Pedro Pacheco Rodríguez  

Estamos frente a una realidad cierta: los próximos meses serán de mucha incertidumbre.

Por lo que venimos experimentando, son numerosos los escenarios en cuanto al tiempo que durará la pandemia COVID-19, lo cual nos sitúa en uno de esos entornos que se denominan de “máxima incertidumbre.”

En tan solo semanas, por citar el más relevante de los ejemplos, los ciudadanos del mundo pasamos de expectativas razonables sobre el descubrimiento de la ansiada vacuna, a declaraciones desde la Organización Mundial de la Salud (OMS) advirtiéndonos que los efectos de esta pandemia durarán décadas.

Si, en efecto, la pandemia se extiende por mucho más tiempo o viene una segunda ola, los países, gobiernos, organizaciones internacionales, empresas, ONG o como individuos particulares, quedamos obligados a identificar estrategias y planes de acción que puedan activarse para cada escenario con probabilidad de ocurrencia.

El 30 de enero de este año la OMS declaró la epidemia COVID-19 como una emergencia de salud pública de preocupación internacional. Desde entonces una mayoría de países viene tomando medidas sin precedentes para ayudar a sus conciudadanos y empresas a los fines proteger y estimular sus economías, especialmente en procura de disminuir los impactos negativos de COVID-19 en los niveles de empleo.

A lo largo de los últimos seis meses algunas de las más relevantes políticas refieren a suspensión de pagos de hipotecas y alquileres, diferimiento de pagos de impuestos, otorgamiento de préstamos a las empresas, suspensión o rebajas en las cotizaciones de la seguridad social, ayudas semanales a desempleados, pago total o parcial de las nóminas a las empresas más vulnerables en forma temporal.

Sin la implementación de esas o similares políticas muchas de las grandes, medianas y pequeñas empresas no podrán sobrevivir a cualquiera escenario que finalmente convengamos en relación al COVID-19. Ello sin dejar la interrogante referida a por cuánto tiempo más podrán los estados nacionales extender las referidas medidas económicas.

Anticípate, prepárate y ejecuta

¿Cuánto tiempo más pueden las empresas mantener su flujo de caja para cumplir con sus empleados? ¿Cómo honrar las obligaciones con el Fisco Nacional? ¿Cómo mantener la estructura de producción y distribución? ¿Cómo alcanzar satisfactoriamente a clientes y proveedores?  Sin ninguna de las ayudas o apoyos antes señalados, por parte de los estados, es difícil responder a tales interrogantes.

Es en este crucial análisis cuando la experiencia en consultoría nos permite afirmar que, para muchas organizaciones empresariales, la extensión del tiempo de la pandemia es inversamente proporcional al tiempo de vida de la propia empresa.

Nos toca, entonces, estimar los escenarios más probables relacionados con el tiempo que en lo adelante pudiese durar la pandemia y obviamente, revisarlos constantemente. Al respecto, un estudio que ha adelantado PwC Venezuela muestra que un 10% de los encuestados opina que la pandemia no se extenderá más allá del año 2020; un 65% piensa que se resolverá durante el primer semestre del año 2021; y un 20% considera que pudiese prolongarse más allá de junio de 2021.

En las circunstancias que define el referido estudio, lo gerencialmente correcto es prepararse para “distintos escenarios”, cada uno con su respectiva probabilidad de ocurrencia. En una primera aproximación serían tres escenarios:

– Optimista, la pandemia se extiende solo por lo que resta de este año.

– Probable, se prolongará durante el primer semestre 2021.

– Pesimista, se extenderá más allá del primer semestre 2021.

En las actuales circunstancias de la pandemia COVID-19, no prepararse con flexibilidad y una estrategia diferenciadora para distintos escenarios significa improvisación, desempleo, mayor pobreza, desigualdad, conflictos sociales, colapso de las cadenas de valor, destrucción de opciones de ahorro o inversión, o poder mantenerse en la senda de la innovación y de la transformación digital

Lo contrario es responsabilidad, gerencia, ventanas de oportunidades, lo cual se logra con tres puntuales decisiones o pasos: anticiparse, prepararse y ejecutar con efectividad.

Anticiparse es tomar conciencia y conocimiento del entorno, ser consciente de la “nueva realidad” de nuestras limitaciones y fortalezas, para tomar la mejor decisión en cada momento. Anticipar lo que va a ocurrir permite prepararnos para evitarlo o gestionarlo lo mejor posible.

Prepararse es aprender las habilidades y destrezas necesarias para gestionar el complejo entorno nacional y los desafíos globales de las megatendencias que COVID-19 ha acelerado.

Ejecutar es nuestra intervención en momento de urgencia, sin improvisación. Es distinguir las variables que puedo gestionar de aquellas que no puedo atender, a los fines de no perder energías en momentos cruciales.

Entramos a una segunda fase

Algunas empresas saldrán de esta crisis disminuidas, otras desaparecerán y otras saldrán fortalecidas. Por supuesto que depende mucho del sector en el cual se encuentren y que tan adelantados tenían sus procesos de transformación digital.

Sin lugar a dudas que existen grandes diferencias entre los distintos sectores de la economía, pero en términos generales observamos que, en los seis meses ya transcurridos, las empresas se enfocaron principalmente en la estabilización de su flujo de caja. Lo han hecho, básicamente, buscando liquidez para cumplir con sus distintos compromisos.

Ahora estamos entrando en una segunda fase. Las empresas deben seguir abordando la reestructuración de la organización para responder a la nueva realidad. Para ello es perentorio incorporar nuevas herramientas tecnologías con sus novedosos aportes en áreas claves como Gestión de Costos, Flujo de Caja y Cadena de Suministro, para disponer de información automatizada en forma rápida e “inteligente” que permita tomar decisiones en tiempo real.

PwC ha identificado cuatro grandes pilares en la Gestión de Costos y Flujo de Efectivo para atender y salir fortalecidos de esta crisis:

– Uno, enfoque en tener información confiable y en tiempo rea.

– Dos, constante planificación de distintos escenarios de costos y aspectos financieros.

– Tres, aplicación de modelos de pronósticos que permitan hacer proyecciones con base en información constante y flexible.

– Cuatro, reconfigurar el área financiera y de costos para hacerlas más automatizadas e inteligentes.

Mientras dure el estado de alarma por COVID-19 las empresas deben reasignar sus flujos de cajas a sus respectivas capacidades diferenciadoras, tales como talento digital, tecnología, reducción de costos, estrategias de ventas y a las unidades que sean generadoras de caja. También deben adaptarse a los cambios de hábitos ocurridos durante la pandemia, conscientes de cuales se mantendrán y cuáles son temporales.

Agenda de lo urgente

Ahora bien, sin importar cuales sean los escenarios que finalmente convengamos, hay procesos insustituibles, irrenunciables, prioritarios. Son exigencias no ya de la agenda del futuro o del presente sino de la agenda de lo urgente.

Nos referimos a los procesos de transformación digital y el rápido (urgente) entrenamiento del personal basado en los conceptos de upskilling y reskilling. Mientras más tiempo dure la pandemia y las instituciones públicas y privadas, las empresas y los ciudadanos permanezcamos inmóviles, más grande será la brecha entre las competencias y habilidades disponibles actualmente en el mercado laboral y las que ya estamos necesitando para atender la nueva realidad que se nos ha hecho urgente.

* El autor es Socio Principal PwC Venezuela 

Via Bancaynegocios.com

Gerencia Deportiva II Entrega

 

LA GESTIÓN  ORGANIZATIVA  Y EL RESULTADO DEPORTIVO 

    Los términos "organización y resultado" están relacionados directamente cuando hablamos de Gestión, si observamos a las federaciones deportivas como entes sociales con fines específicos compuestos por personas y recursos en la consecución de objetivos en común, entonces nos referimos a instituciones que debemos gestionar con enfoques  basados en la buena practica administrativa y gerencial. 

     La Federación Venezolana de Esgrima (FVE) ha venido promocionando y realizando encuentros virtuales con los entrenadores nacionales y regionales, equipos técnicos asesores y los directivos de la FVE  para abordar temas relacionados con metodologías del entrenamiento en los tiempos actuales y la incidencia en la preparación y el desarrollo de los esgrimistas venezolanos, en esta oportunidad desde mi tribuna quiero aportarles algunos elementos de valor relacionados con la estructura organizativa en las instituciones y sus resultados deportivos, si bien es cierto que las  federaciones deportivas en su misión deben abarcar mas allá del resultado deportivo de sus equipos nacionales, en este articulo asumiré una postura desde mi visión como asesor gerencial y entrenador de esgrima  para argumentar la relación que existe entre la organización y el resultado deportivo en las federaciones deportivas. 

     Para tal efecto utilizaré principios de la buena práctica administrativa y gerencial para analizar su aplicación y vinculación con los resultados; Podemos mencionar como principales los siguientes: 

PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN : En las organizaciones deportivas tiene que existir un sistema de planificación robusto que marque el camino a recorrer y las actividades a realizarse, en primera instancia se debe nombrar un equipo planificador encargado de elaborar los planes de acción atendiendo a los objetivos generales y específicos del ente para un periodo de tiempo determinado, posteriormente y de mayor importancia es la ejecución de los planes que recae sobre los integrantes de toda la organización y debe ser supervisado por el equipo planificador para su constante evaluación y re-direccionamiento estratégico dependiendo del nivel de cumplimento del plan.

  Es vital para el éxito de la planificación establecer parámetros e indicadores de cumplimiento de lo contrario no sabremos en que situación se encuentra el trabajo con respecto a lo planificado, por otro lado existen variables externas en la planificación que dependen de un tercero por lo tanto no se pueden controlar directamente,  ejemplo de dichas variables pueden ser asignación financiera,  apoyo de entes gubernamentales y alianzas con sectores privados, debido a su condición es necesario monitorear constantemente las variables externas de manera de poder buscar sustitutos de ellas en el control de los  planes.

    El plan deportivo, es decir la planificación del entrenamiento en víspera a la asistencia a las competencias debe ir relacionado e integrado con  la planificación administrativa y gerencial de la federación deportiva respectiva, ya que el resultado deportivo dependerá en gran porcentaje de otras variables que llamaremos variables internas como lo son adecuación de centros de entrenamiento, adquisición de material de entrenamiento, contrataciones de técnicos especialistas por armas en caso de la esgrima,  prestar y procurar la atención integral al atleta entre las mas importantes; En conclusión la armonía entre las variables internas - externas y el sistema de planificación optimizará el resultado deportivo.   

  

 ESTRUCTURA Y AUTORIDAD : La estructura la constituyen las diferentes áreas de funcionamiento y las personas que están ubicadas dentro de ellas con sus respectivas tareas  y responsabilidades, es común que en las organizaciones deportivas no exista una estructura formal documentada en forma de organigrama departamental con claros niveles jerárquicos y funcionales, sin embargo de una manera sinergica las instituciones y/o organizaciones deportivas funcionan, aunque no poseer técnicamente estructuras bien diseñadas limitará el resultado deportivo y el crecimiento organizacional.  

       De allí qué en la práctica gerencial se establecen normas y políticas de trabajo que guíen el como, donde y quienes deben ejecutar los procesos dentro de las organizaciones para la consecución de objetivos y metas propuestas, para ello se debe diseñar un modelo de gestión administrativo y operativo, entendiéndose que la gestión operativa incluye a todo el personal técnico deportivo especialista en cada área tales como directores técnicos, entrenadores especialistas, asistentes de entrenadores, preparador físico, personal de apoyo multidisciplinario y personal de armería entre otros, dejando por sentado que debe establecerse en manuales y bajo lineamientos estratégicos de las directivas de la asociaciones  y/o federaciones el cargo a ejercer, la jerarquía y la responsabilidad del personal que laborara en cada una de sus áreas de competencia según su perfil profesional.  

   La administración de recursos físicos y financieros en la practica es un proceso estandarizado que funciona de manera sistemática para todas las organizaciones, así que se recomienda estructurar o sub-contratar un departamento de administración dirigido por profesionales del área.  

      En definitiva implementar una adecuada estructura organizacional impregnara a los atletas y potenciará la disciplina dentro de su entrenamiento y desempeño competitivo, debido a que si cada quien en su función realiza eficiente y eficazmente sus tareas, sin duda el resultado deportivo sera positivo y alcanzara altos niveles competitivos.   

NORMAS Y PROCEDIMIENTOS: El desarrollo general de las actividades en las  organizaciones debe realizarse dentro de un marco de normas y procedimientos que permitan unificar criterios de trabajo, generar políticas de funcionamiento, establecer lineamientos de orden normativo y por sobre todo permitir la equidad entre las interrelaciones personales y colectivas producto de la toma de decisiones de parte del personal directivo en  las organizaciones deportivas. 

    En  las federaciones y asociaciones deportivas  se entenderá de una manera sencilla que las normas son el conjunto de reglas, políticas y protocolos internos implementados por los niveles directivos y gerenciales apegados a sus principios estatutarios y a las normas legales superiores que las rigen, y el procedimiento es la forma sistemática, metodológica y técnica  estipulada para  realizar las gestiones administrativas y operativas en búsqueda del logro de objetivos. 

     La creación de normas y procedimientos se recomienda sea construida en colectivo en cada una de las áreas técnicas de la federación deportiva, y debe ser documentada en diseños tipo manuales, guías y reglamentos por escrito que sea de fácil acceso a las personas que intervienen en cada uno de los procesos. 

    Por ejemplo en el caso de la FVE en búsqueda del orden técnico en la planificación deportiva se ha comenzado a construir el manual de evaluación física y técnica de la esgrima venezolana, adicional se debe comenzar a trabajar en el diseño de los manuales con su reglamento interno de; Escogencia de comisiones técnicas, entrenadores y selecciones nacionales,  Montaje y dirección técnica de las competencias, Test médicos, físicos y técnicos de los atletas y entrenadores, Campamentos y centros de entrenamientos nacionales entre lo mas importantes.   

    En resumen el proceso de planificación y su ejecución con la supervicion y control sistemático generara información efectiva en los niveles dirigenciales para la toma de decisiones, de igual manera gestionar las organizaciones deportivas con una eficiente plataforma de procedimientos normalizados para el funcionamiento administrativo y operativo creara una cultura organizativa que en el mediano y largo plazo se vera reflejada en los resultados deportivos de sus selecciones nacionales en competencias de alto nivel competitivo nacionales e internacionales. 

Lcdo. Miguel Camacaro 

Director Tecnico - Florete Fencing Club 

Miembro del Equipo Tecnico - FVE 

Gerencia Deportiva

EL ENTRENADOR

LA MOTIVACIÓN Y LA NUEVA NORMALIDAD

Por Miguel Camacaro

@negrocamacaro

Tecnologia & Negocios

¿COMO ESTA VIVIENDO TU NEGOCIO LA NUEVA NORMALIDAD?

Gestionar un negocio en situaciones normales implica cierto grado de complejidad dada la cantidad de elementos que participan en las actividades empresariales tales como Clientes, Proveedores, Competencia y lo operatividad interna relativa al negocio, en tiempos de pandemia se agudiza la complejidad y se añaden factores que pudiesen llamarse nativos tal es el caso de la empresa Venezolana que viene con una recesión económica producto de un factor hiper-inflacionario y políticas gubernamentales de alta presión tributaria y otras normativas que limitan el libre mercado.

En los actuales momentos las empresas se enfrentan a una situación con la cual tendrán que sufrir un proceso de adaptación y cambio hacia lo que se ha denominado La Nueva Normalidad en el desarrollo de las actividades inherentes a la producción de bienes y servicios en tiempos de COVID-19 y sus efectos a futuro que tendríamos que evaluar cono los tiempos de POST- PANDEMIA que sin duda la estaremos viviendo en un futuro cercano. 

EL NUEVO NORMAL

La nueva normalidad nos presenta diferentes barreras limitantes entre las cuales podemos mencionar:

1. Protocolos de bioseguridad Laboral.
   
2. Reducción de la Jornada de Trabajo.
   
3. Disminución  de la capacidad instalada.
4. Cierres temporales de la unidad de trabajo.
5. Reubicación de personal en las áreas físicas de la empresa.
   
6. Cambio en el modelo de negocio tradicional.
7. Mercado en ambientes virtuales.
   
8. Trabajo desde casa - Teletrabajo.
9. Nuevos canales de distribución de productos y servicios.
10. Crisis económica global. 
    

ADAPTACIÓN Y CAMBIO

Un nuevo comienzo implica sufrir un proceso de adaptación y cambio que nos permita continuar con nuestro negocio, entre los cambios que se avizoran con mayor énfasis nos encontraremos:

1. Inversión en recursos tecnológicos.
2. Incorporación del Teletrabajo.
3. Creación de Tiendas Virtuales.
   
4. Planes de Marketing enfocados en redes Sociales.
5. Implementar  entregas de productos a domicilio.
6. Generar un nuevo modelo de negocio.
   
7.  Capacitación Técnica al personal en el uso de nuevas tecnologías.
   
8. Prestación de servicio de manera remota.
   
9. Competir en el mercado de las Fintech.
   
10. Creación de un nuevo liderazgo empresarial en entornos virtuales.
    

INTELIGENCIA ESTRATÉGICA EMPRESARIAL (IEE)

El sector empresarial en general tiene la ardua tarea de manejar la nueva normalidad y visualizar los procesos de cambios para adaptarse lo que pudiésemos denominar una nueva época, sin duda tendrán que utilizar como herramienta la Inteligencia Estratégica Empresarial como sistema de gestión que les brinde " La capacidad de adaptarse a los procesos de cambio en situaciones emergentes y  alinearse con el entorno para el logro de la misión y la visión de la empresa.  

El modelo Inteligencia Estratégica Empresarial (IEE) contiene seis enfoques fundamentales:

1. Misión y visión Empresarial.
2. Plan de organización.
3. Gestión del Conocimiento.
   
4. Costo de Producción y Venta.
5. Marketing Estratégico.
   
6. Modelo de Negocio. 
   

Los enfoques del modelo IEE deben ser diagnosticados y evaluados para implantar y ejecutar el mismo como sistema de gestión en tu negocio que permita afrontar el nuevo reto de continuar en el mercado Post-Covid19.

Por el carácter técnico se recomienda reunir un equipo multidisciplinario profesional que te acompañe en tu diseño de IEE para el éxito de tu negocio.

Por Miguel Camacaro

Asesor empresarial 

   tecnologiagerencial@gmail.com