sábado, 28 de febrero de 2015

Tecnologia & Negocios

Gánate a tus inversionistas en 2 pasos

Un simple resumen ejecutivo permite consolidar la idea del negocio y sus proyecciones a futuro. Bien estructurado abrirá las puertas de los inversionistas.
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La pregunta de oro en todo emprendimiento es de dónde sacará el capital líquido para empezar a ejecutarlo. Las opciones son básicamente acudir a un banco, buscar apoyo en familiares, amigos o conocidos y, más recientemente, aplicar el croudfounding.

Ahora bien, siempre nos van a preguntar de qué va el negocio y cómo esperamos que sea sustentable. Por ello, el resumen ejecutivo inserto en el plan de negocios es fundamental. No hay una estructura formal ni una receta fija, pero, ser realmente atractivo, debería contener:

1)    Descripción clara y precisa de lo que se quiere desarrollar
2)    Propuesta de valor: Qué lo hace diferente
3)    Cómo se inserta el proyecto según la situación político, económica, legal y social del entorno.
4)    Cómo es el mercado y cómo funciona el público objetivo.
5)    En qué consiste el modelo de negocio: Cómo se captarán los ingresos.
6)    Cuánto dinero se necesitará y cómo se usará.
7)    Cuáles son los gastos operativos
8)    Cuáles son los planes a corto, mediano y largo plazo.
9)    Qué posibles problemas encontrará en el camino y cómo los enfrentará.
10)Cómo se asumirá la promoción el mercadeo.

Además de tener toda esa información compilada y accesible, también se debe tener preparado un discurso que sea capaz de presentar las virtudes del proyecto, así como de confrontar “las preguntas de ataque” que implican la destrucción virtual del proyecto. La idea no es presentar una panacea sino aceptar que el emprendimiento pudiera tener fallas, pero que, en caso de ello, existen formas de afrontar esa situación y salir airoso.

En la medida en la que el emprendedor vaya tomando experiencia, irá desarrollando la capacidad de transmitir la información de manera más precisa y con mayor confianza, pues conocerá cada vez mejor su proyectó y saber a qué atenerse cuando le hagan las preguntas de rigor.

Ana Teresa Trujillo Arroyo / Banca y Negocios.

Por Equipo Editor Tribuna Gerencial

miércoles, 18 de febrero de 2015

Tecnologia & Consultoria

Planificación de la Auditoría: Proceso importante para una correcta ejecución


La planificación de la auditoría es un elemento importante de la misma, pues con ella se busca que se realice de manera eficiente y eficaz. Durante dicha planificación, el auditor puede discutir elementos de la auditoría con la dirección de la entidad, pero, sin comprometer su eficacia.
Una planificación adecuada favorece la labor de la auditoría en varios aspectos, pues ayuda al auditor a prestar una atención adecuada a las áreas importantes a auditar; a identificar y resolver problemas potenciales oportunamente; a organizar y dirigir adecuadamente la auditoría de manera que ésta se realice de forma eficaz y eficiente; facilita la selección del equipo de trabajo, con niveles de capacidad y competencia adecuados para responder a los riesgos previstos, e igualmente la asignación apropiada del trabajo a sus miembros; facilita la dirección y supervisión de los miembros del equipo y la revisión de su trabajo; y posibilita, cuando se presente el caso, la coordinación del trabajo realizado por auditores y expertos. Por tanto, la planificación de la auditoría es un elemento importante de la misma, pues con ella se busca realizar de manera eficiente y eficaz dicha labor.
Al momento de hacer la planificación, es importante considerar que las actividades propias de la auditoría se deben realizar antes de la aplicación de los procedimientos empleados en auditorías posteriores. En la planificación de la auditoría, el auditor debe considerar:
  • Los procedimientos analíticos que van a aplicarse como procedimientos de valoración del riesgo.
  • El conocimiento general del marco normativo aplicable a la entidad.
  • La determinación de la importancia relativa.
  • La participación de expertos.
  • La aplicación de otros procedimientos de valoración del riesgo.
“el Auditor puede discutir algunos elementos con la dirección de la entidad, sin embargo, debe tener cuidado de no poner en discusión aspectos que comprometan la eficacia de la auditoría”
De la planificación de la auditoría, el Auditor puede discutir algunos elementos con la dirección de la entidad, sin embargo, debe tener cuidado de no poner en discusión aspectos que comprometan la eficacia de la auditoría.
Adicionalmente el auditor, debe realizar las siguientes actividades:
  • Identificar el alcance de la auditoría que realizará.
  • Determinar los objetivos de la auditoría en relación con los informes a emitir, de manera que sea posible establecer el momento para la realización de la auditoría y la naturaleza de las comunicaciones requeridas.
  • Considerar los factores que a juicio profesional del Auditor, sean significativos para la dirección de las tareas del equipo que realizará la auditoría.
  • Considerar los resultados de las actividades preliminares de la auditoría.
  • Determinar la naturaleza, el momento de utilización empleo y la extensión de los recursos necesarios para realizar la auditoría.
Una vez realizadas las actividades anteriores, el Auditor debe establecer la estrategia de la auditoría con la cual, luego de haber finalizado la aplicación de los procedimientos de valoración del riesgo, puede definir cuestiones como los recursos necesarios a emplear en áreas específicas sometidas a examen, el momento en el que se van a emplear dichos recursos, así como la gestión, dirección y supervisión de los mismos.
Luego de haber establecido la estrategia de la auditoría, se puede desarrollar un plan de auditoría para tratar los diversos aspectos identificados con la estrategia, teniendo como prioridad la consecución de los objetivos de la auditoría mediante la utilización eficiente de los recursos. Dicho plan de auditoría debe ser más detallado que la estrategia de auditoría, puesto que en él se debe incluir la naturaleza, el momento de realización y la extensión de los procedimientos de auditoría que se aplicarán durante el desarrollo de la misma.
Es necesario que la planificación de estos procesos se dé durante el desarrollo del plan de auditoría, teniendo presente que dicha planificación depende de los resultados, producto de la aplicación de los procedimientos de la valoración del riesgo de la auditoría, que sí tienen lugar al inicio de la misma.
Actividades preliminares
Al comenzar la auditoría, el Auditor debe evaluar el cumplimiento de los requerimientos de ética relativos a la independencia y establecer los términos de la auditoría. La realización de estas actividades le facilita la identificación y el examen de situaciones que puedan afectar de manera negativa su capacidad para planificar y desarrollar adecuadamente la auditoría, e igualmente evita que se generen malentendidos con el cliente.
Documentación de la auditoría
La documentación del plan de auditoría sirve como registro de la naturaleza, el momento de realización y la extensión de los procedimientos de valoración del riesgo planificados. De igual manera, sirve de registro de la correcta planificación de los procedimientos de auditoría que puede revisarse y aprobarse antes de su ejecución. Por lo tanto, en la documentación el Auditor debe incluir:
  • La estrategia de auditoría.
  • El plan de auditoría.
  • Los cambios significativos que se realicen en la estrategia, el plan o el desarrollo de la auditoría, así como los motivos que dieron origen a dichos cambios.
Vía ccpciudadbolivar.org 


Por equipo Editor Tribuna Gerencial 

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