Tribuna Gerencial

 Miguel  Angel   Camacaro
miguelcamacaro@hotmail.com

EQUIPOS DE TRABAJO CON VISIÓN DE CAMPEONES

Trabajar en equipo quizás sea el secreto del  éxito de miles de organizaciones, ¿pero realmente se conoce cuando estamos en presencia del trabajo en equipo?, ¿cómo saber, si los miembros del equipo realmente están pensando en labor de Equipo? ó asumimos que los resultados positivos son producto del trabajo en equipo.

El trabajo en equipo genera una complejidad bien interesante desde el punto de vista de la relación que existe entre el desempeño individual  y el resultado colectivo  obtenido en la actividad que se está realizando, partiendo de la premisa que un grupo de trabajo para convertirse en un equipo debe reunir algunas condiciones especiales o contar con elementos particulares de las personas que lo conforman en función de conseguir, bien sea metas, objetivos organizacionales o ganar, es decir ser los primeros en lo que hacen, desde allí   podemos diferenciar entre cumplir objetivos organizacionales o ganar, entre llegar a la meta y competir ó  llegar primero y ser el campeón.  Independientemente  del  contexto donde se desempeñen los equipos de trabajo, se debe tener la claridad que cuando hablamos de grupo de trabajo  y  equipo de trabajo estamos en la presencia de figuras deferentes.

Por lo tanto, en un grupo de trabajo cada uno de los miembros cumplirá  una función y en la mayoría de los casos tendrá poca vinculación con los demás integrantes, sin embargo su resultado se unirá al resultado del grupo y al final se transformara en un resultado general, con gran diferencia dentro de un equipo de trabajo cada uno  de los miembros debe estar vinculado en un 100% con los demás miembros del equipo y el desempeño individual influirá directamente en el resultado general. No obstante el equipo de trabajo por sí mismo no garantiza el éxito o el complimiento de metas y objetivos organizacionales, no solo se debe llegar a la transformación de un grupo de trabajo en un equipo de trabajo ó lineamientos individualizados convertirlos en colectivos, debemos ir más allá; se debe instaurar una visión ganadora en el pensamiento y comportamiento de los individuos que conforman el equipo.

 Para garantizar el éxito en el desempeño de un equipo de trabajo con visión ganadora  realmente se requiere que los miembros del equipo posean precisa y clara visión de lo que significa un equipo, que tengan el talento de adaptarse a un colectivo, que sean expertos en lo que hacen, que estén entrenados y capacitados en su área de desempeño, convicción total y plena hacia su  líder, con una motivación especial y sobre todo que estén apasionados por lo que hacen.

Ahora bien,  llego la hora del reto del líder de equipo o del transformador de grupos de trabajo en equipos de altos desempeño con visión de  campeones, ¿donde se consigue gente con estas características?,  ¿los tenemos en nuestras organizaciones esperando recibir la orden para transformarse en gente de equipo?, o habrá que seleccionarlos, entrenarlos, capacitarlos y dirigirlos para extraer de ellos un talento que está a flor de piel esperando por ser alineados con objetivos organizacionales y aplicar estrategias y tácticas que permitan conformar equipos de trabajo con una visión poderosa  que nos lleve al éxito.

 A  los equipos se les debe motivar, dirigir, entrenar, controlar y evaluar su desempeño; Labor ardua para el líder sobre el cual recae esta tarea.