Tribuna Gerencial

Pasos esenciales para emprender y no morir en el intento

Unos 2,6 millones de venezolanos cada año emprenden un negocio en Venezuela, pero deben luchar en medio de un entorno de cambios constantes que cobra la vida del 80% de esas iniciativas. 

Carlos Brandt, abogado y coordinador de emprende.edu.ve, la nueva plataforma de formación en línea del Instituto de Estudios Superiores de Administración (Iesa), asegura que para no morir en el intento de emprender se deben seguir unos pasos esenciales, los cuales ayudarán a que el proyecto pueda llegar a convertirse en una empresa próspera:

1.-Identifica tu talento 

Cuando se quiera emprender, lo primero que hay que determinar es qué es lo que mejor hace ese emprendedor. 

“Para poder alcanzar el éxito, lo primordial es desarrollarse en algo que te guste, para lo que tengas vocación, que lo hagas mejor que los demás”, señala Brandt.

2.-Determina las oportunidades

Luego de conocer claramente cuál es el talento del emprendedor, se debe investigar si otros pagarían por ello, ya que de allí nacerán las oportunidades que se pueden aprovechar para hacer negocios.

“Conéctate con la gente y pregúntales qué piensan de lo que haces. Investiga si lo que haces es innovador radicalmente o si es sólo una parte, porque es importante innovar para abrirse un espacio en el mercado”, explica. 

3.-Evalúa recursos

Un emprendedor debe ser capaz de precisar cuáles son los recursos que tiene y los que le hacen falta. Por ejemplo, el tiempo, la pasión y el equipo son recursos valiosos para cualquier emprendimiento.

Con respecto al dinero, debería buscarse más en inversionistas de riesgos que en los bancos, porque la banca siempre cobrará intereses y en plazos determinados.

4.-Elige un buen socio

Bien dice la biblia que “Más valen dos que uno, pues mayor provecho obtienen de su trabajo. Y si uno de ellos cae, el otro lo levanta… Uno solo puede ser vencido, pero dos podrán resistir".

Formar un equipo emprendedor es un factor clave para el éxito de un proyecto, especialmente si hay perspectivas de un rápido crecimiento. No obstante, a la hora de buscar un socio es mejor apostar por uno productor que por uno capitalista, ya que un emprendimiento demanda mucho esfuerzo y trabajo que probablemente no podrá ejecutar una sola persona.

“El socio es la mejor escogencia que tienes que hacer en esta vida”. Busca el que te acompañe, que te complemente. Súmate con las personas correctas”, recomienda el especialista. 

5.-Planifica el desarrollo del proyecto

Siempre se ha dicho que el plan de negocio es fundamental para un emprendedor, y efectivamente es una realidad, porque es el mapa de ruta del proyecto. 

“Si te planificas adecuadamente, considerando tu talento, la oportunidad y los recursos, estudias el mercado y consideras como puedes mejorar, competir en el mercado, ya has dado varios pasos importantes”, destaca Brandt, quien no obstante recuerda que planificar no es garantía de éxito, pero sí permite medir los logros.

6.-Prepárate para diversos escenarios

No se debe pensar que sólo se va a triunfar con un proyecto, porque también existe la posibilidad de un fracaso, y hay que estar preparado para ambos escenarios.

“Si tienes un gran éxito y creces muy rápido debes tener previsto lo que harás para responder a los clientes. Si no te va bien, debes tener un plan de salida del negocio”, señala. 

7.-Formación como emprendedor

Emprender es un proyecto a largo plazo, prácticamente como un viaje en un barco, para el que hay que conocer cuáles son los puertos de parada, cuántas provisiones se necesitan, con quién se cuenta, cómo está el viento, pero también hay que tener conocimientos sobre cómo se maneja el barco.

“Hay que buscar asesoría adecuada y tratar de formarse para afrontar de la mejor manera todos los retos que implica un emprendimiento. Hay múltiples instituciones serias y reconocidas a nivel nacional que le están dando apoyo a los emprendedores, acércate a esos organismos y capacítate para el futuro de tu negocio”, dijo.

Publicado en el Mundo Economia & Negocios 

Equipo Editor Tribuna Gerencial