Gerencia Estrategica

Gerencia Estratégica una Visión Gremial 

Los procesos gerenciales en las organizaciones juegan un papel vital en los resultados obtenidos en la gestión de la misma; tal es el caso de los gremios que agrupan en asociaciones civiles a un conjunto de profesionales  de una carrera o profesión en particular; El gremio que los agrupa debe gestionar de  manera eficiente su misión y visión  respetando la filosofía que los sustenta, la Gerencia Estratégica como ciencia y técnica que hace posible lograr objetivos organizacionales  y  que las cosas sucedan de la manera mas parecida a como las planeamos contribuye a obtener las metas y cumplir objetivos planteados en el tiempo y contexto esperados de manera que pudiese cumplirse la planificación de la gestión con un mínimo de  desaciertos posibles.  

Ahora bien; surge una interrogante con respecto al desarrollo de la gestión gremial y la evaluación de sus resultados, ¿Como se sabrá si estamos cumpliendo con la misión y si los objetivos-metas fueron alcanzados?,   Tal como lo enuncia el Guru de la gerencia Peter Druker    "Lo que no se puede medir no se puede controlar; lo que no se puede controlar no se puede gestionar; lo que no se puede gestionar no se puede mejorar" , este enunciado nos induce a afirmar  que las organizaciones gremiales deben  planificar su gestión por medio de las metodologías conocidas como planes operativos o de gestión, con la finalidad de contar con un parámetro base de medición y evaluación que sirva de guía para el desarrollo de su gerencia y evaluación de resultados.  

La Gerencia Estratégica  como herramienta de gestión organizacional es el puente entre las variables externas e internas que se conjugan a diario en el mundo de la dirección de las organizaciones y son la base esencial para la toma de decisiones, dichas variables deben ser tomadas en cuenta por el``Gerente Gremial´´  para interpretar el entorno y manipular lo concerniente a procesos internos de la organización gremial, entre las principales se encuentran: 

Internas 

• El Agremiado y sus familiares 
• Desarrollo Profesional del Agremiado
• El Capital humano  - Su gente 
• Motivación y rendimiento  de su gente 
• Planificación de objetivos, metas e indicadores de gestión organizacional 
• Normativa legal - Estatutos 
• Tecnología y Gestión de Conocimientos 
• Capacitación y Desarrollo Gerencial de los directivos 
• Alianzas internas con organismos auxiliares 
• Recursos Físicos y Financieros
• Responsabilidad Social 

Externas 

• La sociedad y comunidad 
• Instituciones Gubernamentales 
• Leyes y normas nacionales e internacionales 
• Economía y finanzas Públicas 
• Política social y  económicas del País
• Sector Empresarial 
• Responsabilidad Social
• Institutos de Educación Superior

En la medida de la capacidad gerencial de relacionar e interpretar de manera asertiva las variables de parte de la dirigencia gremial  estaríamos en presencia de excelentes o regulares gestiones gremiales. 

Lcdo. Miguel Camacaro

Consultor Gerencial